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金茂裝飾召開2025年工作會(huì)議

時(shí)間:2025-01-20

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2025年1月17日,金茂裝飾在京召開2025年工作會(huì)議,此次會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神,落實(shí)中國金茂工作會(huì)議精神和部署要求,聚焦“強(qiáng)能力,控風(fēng)險(xiǎn),降應(yīng)收,調(diào)結(jié)構(gòu),提盈利,堅(jiān)定共識(shí),聚力前行”的會(huì)議主題,系統(tǒng)總結(jié)金茂裝飾2024年經(jīng)營工作,系統(tǒng)部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。 

中國金茂高級(jí)副總裁、金茂裝飾分管領(lǐng)導(dǎo)劉光華,金茂裝飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位等人員共80余人參會(huì),會(huì)議由金茂裝飾財(cái)務(wù)總監(jiān)孫紅星主持,會(huì)議通過“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。

金茂裝飾副總經(jīng)理王斌傳達(dá)中國金茂2025年工作會(huì)議精神,財(cái)務(wù)總監(jiān)孫紅星作《金茂裝飾2024年度戰(zhàn)略推進(jìn)與績效評(píng)價(jià)報(bào)告》,會(huì)上開展2024年度工作突出個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的表彰,先進(jìn)代表圍繞應(yīng)收壓降、成本策劃、西安萬象城項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了專項(xiàng)分享。

公司總經(jīng)理秦昌駿系統(tǒng)總結(jié)公司2024年取得的經(jīng)營成績,宣貫中國金茂對(duì)金茂裝飾2025年經(jīng)營計(jì)劃的要求。他表示,面對(duì)2024年行業(yè)下行危機(jī),公司付出了超乎尋常的努力,找到了變革的初步打法,取得了實(shí)質(zhì)性業(yè)績改善和進(jìn)步,針對(duì)公司現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)及改善方向,公司全員應(yīng)不滿足于現(xiàn)狀,加強(qiáng)對(duì)高績效的不斷追求,全力推動(dòng)2025年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

秦昌駿要求,2025年公司要堅(jiān)持做“難而正確”的事,要做到三思方舉步、百折不回頭,全體員工要有壯士斷腕的勇氣,全方位提振“精氣神”。全公司上下要主動(dòng)開展刀刃向內(nèi)的自我革命,要堅(jiān)決打碎自我設(shè)限的樊籬,要充分利用自省、復(fù)盤、對(duì)標(biāo)等管理工作,聚焦主觀原因分析,實(shí)現(xiàn)能力及工作方法的改善。公司層面要從決心、能力、效率、破局、監(jiān)督和發(fā)展進(jìn)行全方位變革,不留余地、不留余力,實(shí)現(xiàn)能力提升,兌現(xiàn)業(yè)績承諾。

董事長張旭東肯定2024年公司經(jīng)營業(yè)績,并就公司全體員工的辛勤付出表示感謝。針對(duì)2025年的公司發(fā)展,張旭東強(qiáng)調(diào)公司全員要聚焦“行業(yè)下行與公司高質(zhì)量發(fā)展”“競爭對(duì)手快速進(jìn)化與公司核心發(fā)展能力提升緩慢”兩個(gè)主要矛盾,全員要重點(diǎn)提升極致降本的能力,壓實(shí)應(yīng)收應(yīng)降,提升運(yùn)營質(zhì)量;要推行六力三比,系統(tǒng)提升全鏈競爭力;要全力保障雄安項(xiàng)目建設(shè),保障國家大局;要加大客戶外拓力度,提升外部非宅項(xiàng)目簽約;要認(rèn)清安全管理形勢(shì),牢固HSE紅線意識(shí)與底線思維;要拓展黨業(yè)融合,凈化政治生態(tài),為公司健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

張旭東就公司關(guān)鍵崗位提出具體要求,一是要增加改革發(fā)展的危機(jī)感與使命感,實(shí)現(xiàn)“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建新思路與路徑;二是堅(jiān)定長期主義,爭做特戰(zhàn)隊(duì),在攻堅(jiān)克難中創(chuàng)造價(jià)值,為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)中堅(jiān)力量;三是要持續(xù)提升一崗雙責(zé)認(rèn)知,協(xié)同貫通切實(shí)履行主體責(zé)任,狠抓工作落實(shí)。

會(huì)議最后,中國金茂高級(jí)副總裁、金茂裝飾分管領(lǐng)導(dǎo)劉光華作總結(jié)講話。

劉光華肯定了金茂裝飾2024年取得的成績,全面剖析了目前公司存在的問題與不足,提出了五個(gè)關(guān)鍵詞明確2025年重點(diǎn)工作。一是珍惜,珍惜金茂裝飾24年取得的成績,珍惜金茂裝飾走過的30年,廉潔是底線,競爭出彩是我們的追求。二是格局,要打開格局,把危機(jī)感、緊迫感轉(zhuǎn)化為使命感、責(zé)任感,使命在肩、責(zé)任在心才有真正的自驅(qū)力。三是極致,以中國金茂提出的四個(gè)極致檢視自己,確保兌現(xiàn)高目標(biāo)承諾,以客戶為中心、以使命引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造來看待工作。四是創(chuàng)標(biāo),以扎實(shí)的“六力三比”系統(tǒng)性提升自我認(rèn)知力、綜合競爭能力。五是革新,即組織的迭代變革與隊(duì)伍的優(yōu)化,以正確的方法、機(jī)制去推進(jìn)組織變革。

  本次工作會(huì)議高效務(wù)實(shí),進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心、明確目標(biāo), 2025年,金茂裝飾全員將堅(jiān)持“使命引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造”的戰(zhàn)略理念,堅(jiān)決貫徹總部“六力三比”的工作要求,以非常規(guī)之舉更大力度推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

 

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