2025年1月17日，金茂裝飾在京召開2025年工作會(huì)議，此次會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，落實(shí)中國金茂工作會(huì)議精神和部署要求，聚焦“強(qiáng)能力，控風(fēng)險(xiǎn)，降應(yīng)收，調(diào)結(jié)構(gòu)，提盈利，堅(jiān)定共識(shí)，聚力前行”的會(huì)議主題，系統(tǒng)總結(jié)金茂裝飾2024年經(jīng)營工作，系統(tǒng)部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。 

中國金茂高級(jí)副總裁、金茂裝飾分管領(lǐng)導(dǎo)劉光華，金茂裝飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位等人員共80余人參會(huì)，會(huì)議由金茂裝飾財(cái)務(wù)總監(jiān)孫紅星主持，會(huì)議通過“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。

金茂裝飾副總經(jīng)理王斌傳達(dá)中國金茂2025年工作會(huì)議精神，財(cái)務(wù)總監(jiān)孫紅星作《金茂裝飾2024年度戰(zhàn)略推進(jìn)與績效評(píng)價(jià)報(bào)告》，會(huì)上開展2024年度工作突出個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的表彰，先進(jìn)代表圍繞應(yīng)收壓降、成本策劃、西安萬象城項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了專項(xiàng)分享。

公司總經(jīng)理秦昌駿系統(tǒng)總結(jié)公司2024年取得的經(jīng)營成績，宣貫中國金茂對(duì)金茂裝飾2025年經(jīng)營計(jì)劃的要求。他表示，面對(duì)2024年行業(yè)下行危機(jī)，公司付出了超乎尋常的努力，找到了變革的初步打法，取得了實(shí)質(zhì)性業(yè)績改善和進(jìn)步，針對(duì)公司現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)及改善方向，公司全員應(yīng)不滿足于現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)高績效的不斷追求，全力推動(dòng)2025年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

秦昌駿要求，2025年公司要堅(jiān)持做“難而正確”的事，要做到三思方舉步、百折不回頭，全體員工要有壯士斷腕的勇氣，全方位提振“精氣神”。全公司上下要主動(dòng)開展刀刃向內(nèi)的自我革命，要堅(jiān)決打碎自我設(shè)限的樊籬，要充分利用自省、復(fù)盤、對(duì)標(biāo)等管理工作，聚焦主觀原因分析，實(shí)現(xiàn)能力及工作方法的改善。公司層面要從決心、能力、效率、破局、監(jiān)督和發(fā)展進(jìn)行全方位變革，不留余地、不留余力，實(shí)現(xiàn)能力提升，兌現(xiàn)業(yè)績承諾。

董事長張旭東肯定2024年公司經(jīng)營業(yè)績，并就公司全體員工的辛勤付出表示感謝。針對(duì)2025年的公司發(fā)展，張旭東強(qiáng)調(diào)公司全員要聚焦“行業(yè)下行與公司高質(zhì)量發(fā)展”“競爭對(duì)手快速進(jìn)化與公司核心發(fā)展能力提升緩慢”兩個(gè)主要矛盾，全員要重點(diǎn)提升極致降本的能力，壓實(shí)應(yīng)收應(yīng)降，提升運(yùn)營質(zhì)量；要推行六力三比，系統(tǒng)提升全鏈競爭力；要全力保障雄安項(xiàng)目建設(shè)，保障國家大局；要加大客戶外拓力度，提升外部非宅項(xiàng)目簽約；要認(rèn)清安全管理形勢(shì)，牢固HSE紅線意識(shí)與底線思維；要拓展黨業(yè)融合，凈化政治生態(tài)，為公司健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

張旭東就公司關(guān)鍵崗位提出具體要求，一是要增加改革發(fā)展的危機(jī)感與使命感，實(shí)現(xiàn)“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建新思路與路徑；二是堅(jiān)定長期主義，爭做特戰(zhàn)隊(duì)，在攻堅(jiān)克難中創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)中堅(jiān)力量；三是要持續(xù)提升一崗雙責(zé)認(rèn)知，協(xié)同貫通切實(shí)履行主體責(zé)任，狠抓工作落實(shí)。

會(huì)議最后，中國金茂高級(jí)副總裁、金茂裝飾分管領(lǐng)導(dǎo)劉光華作總結(jié)講話。

劉光華肯定了金茂裝飾2024年取得的成績，全面剖析了目前公司存在的問題與不足，提出了五個(gè)關(guān)鍵詞明確2025年重點(diǎn)工作。一是珍惜，珍惜金茂裝飾24年取得的成績，珍惜金茂裝飾走過的30年，廉潔是底線，競爭出彩是我們的追求。二是格局，要打開格局，把危機(jī)感、緊迫感轉(zhuǎn)化為使命感、責(zé)任感，使命在肩、責(zé)任在心才有真正的自驅(qū)力。三是極致，以中國金茂提出的四個(gè)極致檢視自己，確保兌現(xiàn)高目標(biāo)承諾，以客戶為中心、以使命引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造來看待工作。四是創(chuàng)標(biāo)，以扎實(shí)的“六力三比”系統(tǒng)性提升自我認(rèn)知力、綜合競爭能力。五是革新，即組織的迭代變革與隊(duì)伍的優(yōu)化，以正確的方法、機(jī)制去推進(jìn)組織變革。

　　本次工作會(huì)議高效務(wù)實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心、明確目標(biāo)， 2025年，金茂裝飾全員將堅(jiān)持“使命引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造”的戰(zhàn)略理念，堅(jiān)決貫徹總部“六力三比”的工作要求，以非常規(guī)之舉更大力度推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。