2月27日，金茂裝飾2025年工程及HSE工作部署會議在京召開。本次會議以“強(qiáng)能力、控風(fēng)險、降應(yīng)收、調(diào)結(jié)構(gòu)、提盈利”為主題，總結(jié)2024年工程及HSE管理各項工作，系統(tǒng)部署2025年重點任務(wù)。

會上，工程管理部總監(jiān)楊志、HSE管理部總監(jiān)沈磊、工程管理部副總監(jiān)馮瑞生分別圍繞工程管理、安全環(huán)保及品質(zhì)管控作專項報告。會議表彰2024年在工程管理方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊及個人，并由北京、上海、長沙及總承包等業(yè)務(wù)單元代表就項目管理、技術(shù)創(chuàng)新等分享實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　金茂裝飾副總經(jīng)理馬新生強(qiáng)調(diào)，HSE管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，安全與環(huán)保不能松懈。各部門要落實主體責(zé)任，將HSE理念貫穿工程建設(shè)全過程。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升安全意識，確保全員參與。從項目負(fù)責(zé)人到一線員工，每個人都肩負(fù)HSE責(zé)任。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的底線，也是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　金茂裝飾總工程師王少權(quán)對工程管理工作進(jìn)行全面部署。他強(qiáng)調(diào)，新的一年要在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化項目管理流程，確保勞務(wù)實名制落實到位，并提升項目科技創(chuàng)新能力。同時，要積極拓展市場，加強(qiáng)與合作伙伴的溝通協(xié)作，推動公司工程業(yè)務(wù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　金茂裝飾總經(jīng)理秦昌駿指出，面對行業(yè)競爭持續(xù)加劇且對安全與質(zhì)量要求日益嚴(yán)苛的雙重挑戰(zhàn)，全體員工需強(qiáng)化危機(jī)意識與緊迫感，以工程管理為主線推動全方位升級，并明確五項要求：一要強(qiáng)化項目管理精細(xì)化，檢查報告風(fēng)險識別要清晰，并強(qiáng)化整改閉環(huán)工作；二要深入一線抓細(xì)節(jié)，構(gòu)建現(xiàn)場治理閉環(huán)機(jī)制；三要規(guī)范管理動作，確保執(zhí)行到位、真實有效；四要借鑒中國中化穿透式管理經(jīng)驗，優(yōu)化內(nèi)部管控流程；五要同步提升HSE動員與行動。秦昌駿鼓勵全體員工勇于擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)取，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

　　金茂裝飾董事長張旭東作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前建筑行業(yè)規(guī)模增長放緩、競爭激烈，公司全員需著重提升五個關(guān)鍵意識：一要提升危機(jī)意識，密切關(guān)注市場、政策及技術(shù)動態(tài)，提前謀劃布局，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇；二要提升成本意識，從投標(biāo)到結(jié)算全流程精打細(xì)算，完善成本控制體系，提升成本競爭力；三要提升品質(zhì)意識，健全品質(zhì)管理體系，制定高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)控施工各環(huán)節(jié)，以品質(zhì)打造精品工程，贏得市場認(rèn)可；四要提升服務(wù)意識，工程管理部要強(qiáng)化服務(wù)能力，項目全程為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升客戶滿意度與忠誠度；五要提升安全意識，工程條線需高度重視HSE管理，加強(qiáng)培訓(xùn)與監(jiān)管，全面排查隱患，確保施工安全。同時，要注重企業(yè)文化建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍，凝聚全員力量，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　本次工程年會高效務(wù)實，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確方向。2025年，金茂裝飾全員將堅持“品質(zhì)筑就更美生活”的使命擔(dān)當(dāng)，堅決貫徹“強(qiáng)能力、控風(fēng)險、降應(yīng)收、調(diào)結(jié)構(gòu)、提盈利”的工作要求，以非常規(guī)之舉更大力度推動公司高質(zhì)量發(fā)展。