7月29日，2022年工程及HSE半年工作會議暨工程管理年中總結會在京召開。會議以“抓品質、強資源、提升精細化水平”為主題，全面總結工程管理年上半年各項工作，并對各項目上半年的表現做出階段評價，同時對下半年重點工作進行再部署、再強調。

為嚴格落實當前的疫情防控要求，本次會議采用“現場+視頻”會議形式召開。金茂裝飾領導班子、工程及HSE條線相關人員共計50余人分別在北京總部延安會議室主會場及上海分公司、長沙分公司兩個分會場參加會議，各工程部及各項目部工程條線負責人共計260余人線上視頻參加會議。

會前，公司HSE管理部王郴做安全分享，通過對典型事故案例分析，為工程及HSE條線參會人員敲響安全警鐘。

會議首先由工程管理中心總經理朱強作《金茂裝飾2022上半年工程管理工作報告》，報告總結了2022工程管理年上半年工程管理各項工作，反思問題與不足并對下半年工作計劃進行通告。

之后，工程管理中心副總經理馮瑞生作《金茂裝飾2022年上半年質量管理專題報告》，HSE管理部總監沈磊作《金茂裝飾2022年上半年HSE專題報告》，總工辦唐士曄作《上半年技術管理亮點與問題報告》，創新與戰略運營部副總經理任海燕作《金茂裝飾2022年上半年客戶滿意度專題匯報》，分別對上半年質量管理、HSE管理、技術管理及客戶服務管理四個方面工作進行全面總結，同時對下年重點工作進行強調。

隨后由各業務單元分別作2022工程管理年年中工作報告，對各自上半年工程管理相關工作開展情況及下半年工作計劃進行重點匯報。

然后，由副總經理宋明對上半年工程條線相關工作進行評價總結并下半年作工作部署
宋總強調，上半年疫情形勢嚴峻，在各部門及業務單元的共同配合下，工程管理工作常態化進行，基本完成各項指標。對上半年工程管理年相關工作、資源管理體系、品質管理體系、HSE管理、客戶滿意度管理及智慧平臺建設等六方面工作進行回顧評價；對體系宣貫、培訓力度、客戶服務等方面的問題與不足進行深入剖析并對下半年工作提出具體要求。

最后，公司總經理張旭東總進行下半年重點工作指示。張總指出在上半年經濟環境嚴峻、疫情形勢不斷變化的背景下，工程產值及交付指標均能達到既定目標，對公司工程及HSE條線員工的奮斗和付出給予高度肯定。在公司“持續查找不足”的行為準則引領下，回顧上半年工程管理相關工作，在落實公司各項規章制度及管理動作執行力方面、品質管理及服務一線方面、落實HSE管控動作方面、客戶服務方面及培訓方面仍存在部分矛盾問題亟待解決。希望工程及HSE條線同事重視相關工作，嚴格落實整改，助力公司穩步高質量發展。

張總對下半年工作提出八點工作要求，
一、要堅定信心，拒絕疫情心態；二、強抓執行力，嚴格落實公司各項管理制度；三、嚴肅執行疫情防控及HSE管理規定；四、強化工程管理團隊建設及人才培養；五、使命引領價值創造，全力以赴完成品質交付任務；六、繼續深入培養客戶服務意識，提升客戶服務能力；七、提升精細化管理程度，助力業務發展；八、聚焦結算及回款；九、切實培養風險防范意識，時刻牢記。希望各工程團隊堅定信心、主動作為，充分發揚奮斗者文化精神，切實做好下半年各項工作，促進公司繼續持續健康良好的發展。