夯實屬地責任，筑牢安全防線
助力FORUS體系傳播與規范落地，打造標準化現場。

—— 致金茂裝飾全體員工的一封信

安全發展事關全局和長遠，抓好安全管理是義不容辭的政治責任，也是提升公司核心競爭力的基本功，恰逢全國第21個“安全生產月”之際，我首先向奮戰在一線工作崗位，為公司安全生產、疫情防控付出辛勤努力的全體員工致以最衷心的感謝和誠摯的慰問！

自3月6日起，受新冠肺炎疫情影響，上海開始封閉運行，4月底，北京也陸續安排員工居家辦公，以上種種情況使公司安全生產面臨更多新情況、新挑戰，這也更加需要我們時刻繃緊安全生產這根弦不放松，戰戰兢兢，如履薄冰的落實好安全生產各項工作。為全力做好此次“安全生產月”活動，緊緊圍繞“遵守安全生產法、當好第一責任人”主題，我謹代表公司向全體員工發出以下倡議： 

我們深知，只有凝心聚力，才能打贏疫情防控戰役。
當前，疫情防控工作正處于“逆水行舟、不進則退”的關鍵時期和吃勁階段，疫情防控任務艱巨，希望各職能部門、各業務單元，要切實加強疫情防控管理，嚴格落實公司發布的疫情防控文件要求。

我們深知，狠抓落實執行，才能提高安全生產水平。
各級領導要認真踐行“有感領導”，發揮頭雁效應，帶頭講安全、抓安全，對推進實施FORUS體系進行思想動員，讓全員能夠真正接納理解并發自內心認同和擁護FORUS體系，為FORUS體系推進實施營造良好氛圍，帶頭落實安全生產要求，由“重視”向“重實”轉變。

我們深知，強化風險管控，才能提升超前預防能力。
各項目要強化安全預控管理，切實抓好危險因素辨識、評價工作，實現超前控制，確保現場安全。公司要嚴格執行風險識別評價和隱患排查治理工作，切實把隱患消滅在萌芽狀態。

我們深知，只有安不忘危，才能形成安全警示文化。
各項目要樹立“培訓不到位就是最大的隱患”的理念，要以開展好“安全生產月”和“月度事故案例警示”系列活動為契機，從上到下開展HSE制度體系的培訓宣貫，加強三級教育安全培訓、強化施工人員進場交底培訓，加快形成安全生產警示教育常態化機制，切實提高全員安全意識。

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。
讓我們以此次活動為契機，各級領導和全體員工一起，齊心協力，堅決筑牢疫情防控屏障，營造安全發展氛圍，推進FORUS體系落地，提升公司安全管理能力，確保金茂裝飾安全穩定、健康發展。

金茂裝飾總經理
張旭東