工程管理年
“疫”不容辭

近期，受新冠疫情影響，金茂裝飾按照政府部門防疫政策，嚴格落實防疫要求，嚴密做好公司及一線項目人員防疫工作。在此期間，為確保各項工作有序推進，持續加強工程管理年建設，工程管理中心組織一線以“云”管理方式加強辦公、檢查、培訓及面試等工作，確保各在施項目順利交付。

Cloud Office 云辦公

疫情期間，金茂裝飾北京總部及上海分公司通過互聯網線上管理平臺開展工作，以茂信、OA、線上視頻會議等方式進行實時溝通，實現信息共享、互相協作，工作進度同步更新。為進一步提升線上辦公協作效率，公司實時對項目及居家辦公管理方式進行調整，保障工作順利開展。

Cloud Check 云檢查

由金茂裝飾工程管理中心聯合HSE管理部、總工辦共同組成“云檢查”小組，對重點項目質量、資料、安全、進度等方面開展線上檢查。金茂裝飾督導各在施項目要嚴格遵守各項防疫政策，從嚴從細扎實做好疫情防控工作，同時全力保證施工進度及工程質量，做到防疫生產兩不誤。

Cloud Training 云培訓

金茂裝飾通過視頻會議的形式開展工程條線培訓，對質量管理、技術管理及客戶服務等方面進行重點宣貫，并對已經復工復產的項目作防疫要求的提醒，培訓講師對參訓人員提出的問題進行了線上答疑。2022年，金茂裝飾將持續在推進工程技術、質量管理精細化、項目管理規范化等方面加強培訓力度。

Cloud Interview 云面試

受疫情常態化影響，金茂裝飾持續采取遠程面試方式。經業務單元考察合格的工程管理負責人及核心人員（項目經理、技術負責人、生產經理、安全管理崗、商務管理崗、深化設計師及其他相關項目一線實操人員）完成實名制信息登記及審核后，由工程管理中心根據實際情況組織相關人員及部門（公司領導、總工辦、HSE管理部及業務單元）共同參與面試考察。金茂裝飾對應考察部門針對各崗位人員項目經歷進行深入交流并對所涉專業技術知識進行提問，確保其團隊能力與公司業務相匹配，為公司后續發展沉淀優質項目團隊。