2022年3月以來，境外輸入疫情引發的本土疫情發生頻次明顯增加，波及范圍不斷擴大。為切實落實中國中化、中國金茂疫情防控的各項部署安排，進一步提升防控意識和防控能力，金茂裝飾疫情防控小組迅速啟動應急響應，對疫情防控工作作出部署，并強化各業務單元及項目部的防疫標準管控與落實，建立有效的應急響應機制，壓實疫情防控責任，筑牢安全“防疫墻”。

01 迅速行動、科學部署

3月16日，公司組織召開2022年疫情防控工作小組第一次會議，HSE管理部通報近期國內疫情防控形勢及相關政策，傳達中國中化疫情防控工作小組第二次會議精神、中國金茂疫情防控工作小組第一次會議精神，隨后公司副總經理宋明對公司近期防疫工作進行再強調、再部署，會議最后，由公司總經理張旭東進行總結發言，張總強調從嚴從緊抓實抓細疫情防控工作，強化防疫措施，確保防疫物資儲備到位并督促各單位嚴格落實疫情防控屬地責任，加強疫情防控督促檢查力度，最大程度降低疫情對公司正常生產經營的不利影響。

02 全員動員、科學防控

為科學精準高效防控新冠肺炎疫情，最大限度降低傳播風險，2022年3月15日，公司綜合管理部組織北京辦公樓員工進行全員核酸檢測。同時，各個項目部也積極響應，對項目部所有管理人員以及工人進行核酸檢測，做到應檢盡檢，科學防控，保障在施項目人員的生命安全與身心健康。

03 升級管控、預防為主

當前全國疫情散發面廣，北京市相繼出現由京外輸入引發的感染者，且呈現多條獨立鏈條，公司第一時間啟動應急響應，升級管控，結合實際完善疫情防控方案和應急預案，實施“五有”舉措，即有疫情防控指南，有防控管理制度和責任人，有適量防護物資儲備，有屬地醫療衛生力量指導支持，有隔離場所和轉運安排準備等措施。

編制防控指南

點對點包車

設置隔離觀察室

04 有備無患、筑牢防線

3月疫情爆發以來，為及時掌握項目實際情況，強化責任落實，防微杜漸，靈活應對，防患于未然，金茂裝飾采取“兩及時”措施，進一步加固防疫“城墻”，夯實防疫成效。
一是及時盤點防疫期間物資儲備，做到賬目登記明晰，心中有數。并形成表格式匯總，明確物資種類、庫存量、有效期等相關信息，通過月底盤點匯總方式，以便掌握實時情況，了然于心。二是及時開展消毒消殺工作，黨員同志充分發揮先鋒模范作用，積極投身疫情防控一線，主動承擔黨支部分配的消毒消殺工作，以嚴格標準筑起堅實的“紅色防線”。

05 每日排查、落實責任

疫情排查是疫情防控的關鍵環節，是管控、預防的前提和基礎，直接影響疫情防控成效。疫情期間，公司每日組織各業務單元、各職能部門進行疫情排查，有效阻斷疫情傳播，嚴格落實疫情防控主體責任。
目前疫情防控進入關鍵時期，公司總部及項目部上下嚴格落實各地要求，從嚴從緊沉著應對，開展大規模核酸檢測篩查，科學精準落實疫情防控各項措施，堅決打贏這場疫情阻擊戰。

兩年多來
全國上下齊心協力
成功阻擊了一波又一波新冠疫情襲擊
面對此次卷土重來的疫情
相信只要我們繼續堅持
“動態清零”的抗疫方針
必定能夠再一次實現戰“疫”必勝