聚焦公裝主業
提升核心能力
為積極應對外部市場環境變化，提升公司公裝業務核心能力，金茂裝飾于10月21-22日組織召開“聚焦公裝主業，提升核心能力”戰略研討會，公司相關條線骨干員工共計50人參加會議。

會議首先由財務總監孫紅星做研討會破題報告，孫總從宏觀政策、行業現狀等角度闡明外部環境變化，以公司戰略規劃目標為指引，指出當前公司公裝主業面臨的挑戰和壓力，對研討環節做了很好的引領。

之后，總經理張旭東給學員們做開題導入，張總以“破局”為題，通過對經濟形勢、行業發展的闡述，明確企業所面臨的“變局”，提示參會員工危中有機，要有信心擁抱變局，通過核心能力的打造去“破局”。并對研討會提出了成果要求。

本次會議采用行動學習法方式，與會人員分為4組進行研討。針對公裝業務市場拓展、工程管控、商務成本、客戶服務四個核心議題進行深入分析。每項議題首先由各組利用團隊列名法等工具，找準存在的問題，并進行成果匯報。會務組匯總后聚焦核心問題，交由各組利用魚骨圖、5Why等工具進行原因分析，并最終形成解決方案及實施路徑。

21日上午，各組重點研討市場拓展過程中存在的問題及解決途徑。下午及晚上，各組重點研討工程管理過程中存在的問題及解決途徑。

副總經理宋明作工程管理破題報告

22日上午，各組重點研討公司商務成本管理存在的問題及解決途徑。下午，各組重點研討公司客戶服務存在的問題及解決途徑。

總經理助理金鎖作商務管理破題報告

總經理助理沈濤作客戶服務破題報告

會議中，與會人員還就裝飾業務與開發板塊聯動，助力城市運營進行了研討，針對設計、軟裝、數字精裝、裝配式等業務協同可行性進行了充分分析。

財務總監孫紅星作協同聯動建設破題報告

研討會最后，總經理張旭東進行總結講話。

張總充分肯定了與會人員兩天的研討成果，達到了會議預期，為公司公裝業務核心能力提升指明了方向和路徑。要堅持打造“品質和服務”核心能力，提升精細化管理水平，為公司持續健康發展奠定堅實基礎。更重要的是此次戰略研討會凝聚共識，堅定了發展信心。金茂裝飾將正視挑戰，擁抱變局，揚帆起航再出發！