2020年8月，金茂裝飾組織召開了信息化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。金茂裝飾總經(jīng)理張旭東、總部總裁辦副主任兼信息中心主任侯茂林、廣聯(lián)達(dá)公司助理總裁高英杰參加此次會(huì)議。 

會(huì)議首先由金茂裝飾財(cái)務(wù)總監(jiān)孫紅星介紹了當(dāng)前公司信息化建設(shè)的概況。孫紅星從公司信息化建設(shè)的藍(lán)圖、職能部門和項(xiàng)目的集中管控，以及如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)企一體化目標(biāo)三個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)全體實(shí)施小組成員進(jìn)行職責(zé)宣貫。

其后，廣聯(lián)達(dá)公司助理總裁高英杰對(duì)廣聯(lián)達(dá)的產(chǎn)品發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了介紹，高英杰指出，建筑裝飾行業(yè)中面臨人工成本高、二次建設(shè)企業(yè)多、競(jìng)爭(zhēng)壓力大的問題，而軟件支持的核心是能力打造，廣聯(lián)達(dá)將堅(jiān)持建筑產(chǎn)品的研發(fā)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步孵化裝飾產(chǎn)品線，力爭(zhēng)把本項(xiàng)目打造成行業(yè)標(biāo)桿。隨后，廣聯(lián)達(dá)公司項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理常萬里介紹了項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)和今年信息化建設(shè)目標(biāo)。

接下來，總部總裁辦副主任兼信息中心主任侯茂林對(duì)金茂裝飾下一步的信息化建設(shè)工作提出建議：一是要關(guān)注過程的解耦現(xiàn)象，此為信息化建設(shè)的關(guān)鍵要素；二是注重結(jié)果導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)控制；三是科學(xué)管理、合理預(yù)期；四是要有運(yùn)維保障，確保項(xiàng)目順利落地；五是要借此信息化建設(shè)機(jī)會(huì)，進(jìn)行系統(tǒng)化業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化。

最后，金茂裝飾總經(jīng)理張旭東作總結(jié)發(fā)言。張旭東圍繞目前行業(yè)面臨的機(jī)遇、行業(yè)信息化面臨的挑戰(zhàn)、公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)三個(gè)方面對(duì)公司信息化建設(shè)的必要性進(jìn)行了闡述。張旭東表示，當(dāng)前行業(yè)中大部分企業(yè)的主要特征即是利潤(rùn)微薄，精細(xì)化管理是未來所有企業(yè)生存下去的根本能力，而信息化則是通向精細(xì)管理的一個(gè)重要渠道。信息化對(duì)傳統(tǒng)的建筑裝飾行業(yè)來說也是一場(chǎng)管理的變革，是一個(gè)帶動(dòng)行業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程，對(duì)當(dāng)前的管理理念、業(yè)務(wù)流程不可避免的產(chǎn)生碰撞與沖突。基于此，張旭東對(duì)接下來的信息化建設(shè)工作提出要求：一是要全員統(tǒng)一思想，高度重視，克服本位思想；二是知行合一，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)成果導(dǎo)向；三是充分理解信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要進(jìn)行整體規(guī)劃，分步實(shí)施，力保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；四是在建設(shè)過程中，要強(qiáng)化部門間溝通與協(xié)作，逐步實(shí)現(xiàn)“信息共享，降本增效”的目標(biāo)。

本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)統(tǒng)一了公司信息化建設(shè)思路，同供應(yīng)商達(dá)成了共同開發(fā)目標(biāo)。雙方將會(huì)全力以赴、緊密配合，圓滿完成公司信息化建設(shè)任務(wù)，以信息化進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范化管理。