2019年7月24日至25日，金茂裝飾2019年中工作會議暨管理提升專題培訓在京召開。本次會議主題為“管理提升、持續創新、凝心聚力、高效發展”。中國金茂戰略運營部總經理助理朱丹丹、運營主管仝強出席會議，金茂裝飾全體員工及各工程部代表共計200余人參加了會議。

金茂裝飾工程管理2019年中工作會議

7月24日上午，首先召開金茂裝飾2019工程條線年中工作會議。工程條線全體員工及各工程部代表共60余人參加會議。會議對上半年工作進行全面回顧，對各項目部工作進行了點評和總結。

會議還組織了HSE管理部、供應鏈管理部、成本管理部、財務管理部等職能部門就上半年與工程條線工作配合情況進行分享。
針對工程條線下半年工作，張旭東總經理要求全體人員認真踐行“有諾必踐，永爭第一”的理念，著力增強創新意識與客戶意識，不斷提升工程管理能力和工程品質，早日成為金茂裝飾“工程鐵軍”。

金茂裝飾2019年中工作會議

7月24日下午，召開金茂裝飾2019年中工作會議。

首先，宋明副總經理向全體成員傳達中國金茂年中工作會議精神，他全面系統傳達了總部年中工作會議的各項內容以及對裝飾公司提出的要求，對總部下半年重點戰略及規劃部署也進行了通報。此次會議精神的傳達，加深了全體員工對總部戰略方向的理解，同時為開展下一步工作指明了方向。

隨后，財務總監孫紅星向大會作《金茂裝飾2019年上半年戰略推進及績效評價報告》，報告分析了公司當前所處的外部環境，回顧了公司上半年各項經營指標完成情況及重點工作推進情況，點評了各部門工作的亮點與不足，并對下半年的重點工作進行規劃和部署。

隨后，科創中心創新總監徐毅向大會做上半年創新工作宣講，作為公司上半年剛成立的主管創新工作的部門，徐總從科創中心組織架構、目前公司創新工作體系建設、工作機制建立情況等方面進行了詳細講解，并對下半年公司創新工作的思路和整體安排進行了宣貫。

接著，公司領導班子進行上半年工作述職。全體班子成員就各自分管部門上半年工作情況、問題與不足、下半年重點工作向大會作了詳細報告。

最后，張旭東總經理作總結發言。張總指出，上半年公司各項經營指標基本完成既定目標，這是全體員工同心協力、努力付出的結果。但是，當前公司在基礎管理、核心能力打造以及創新工作開展等方面尚存許多不足，要正視危機與問題，從以下幾個方面著力打造核心競爭能力，促使公司實現“內涵式”增長。一是全面落實客戶導向。要著力培養客戶思維、建立客戶研究體系、提升服務能力，努力為客戶提供超預期的“品質與服務”。二是加快推進創新工作。在持續推動當前幾項創新業務的同時，要加大力度、加快速度推動創新工作全面展開。 三是全力踐行價值創造。各部門要有大局意識、一切工作圍繞價值創造展開，同時反對辛苦無效的勞動。四是不折不扣筑牢根基。踐行“直面問題、坦誠溝通”企業文化，準確查找基礎問題，并針對問題狠抓落地執行。五是牢記初心使命。堅持廉潔從業、艱苦創業，打造風清氣正的企業環境。六是深入開展HSE安全工作。將HSE工作放在更加重要的位置，堅決按照總部HSE各項管控要求開展安全工作，確保全年安全事故為零。張總表示，2019年是金茂裝飾成立25周年，也是公司快速發展的一年，下一階段要持續圍繞“苦練內功、創新發展”的理念推動各項工作開展，在確保全年經營指標達成的基礎上，力促管理能力有效提升、創新工作開花結果，為公司轉型升級奠定良好的基礎。

《塑造卓越經理人》培訓

作為年中會的重要組成部分，7月25日，開展了關鍵崗位管理提升專題培訓，外請專業培訓老師分享《塑造卓越經理人》課程，共30余名關鍵崗位人員參訓。老師結合情景案例，就管理者如何進行角色定位、對下任務布置、平衡溝通、授權激勵以及績效評估等方面進行了全方位的講授與輔導，使每一位參會人員受益匪淺。

本次年中工作會議是在中國金茂“科學至上、創新發展”理念指引下召開的一次重要的會議，為完成公司全年經營目標統一了思想，明確了路徑，為下半年公司管理提升、持續創新奠定了堅實的基礎。