經(jīng)過2015年打基礎(chǔ)、2016年增實(shí)力、2017年求發(fā)展，2018年是公司發(fā)展見實(shí)效的一年，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，基礎(chǔ)管理也顯著增強(qiáng)。但是市場(chǎng)發(fā)展瞬息萬變、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，自我革新刻不容緩。為了能站得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)，公司積極落實(shí)總部“苦練內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，將2019年度公司發(fā)展主題確定為“管理提升年"，在全公司范圍內(nèi)開展管理提升活動(dòng)。
3月11日，
公司召開“管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，
宣貫“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
我們的活動(dòng)目標(biāo)
通過管理診斷、流程再造，確定清晰合理的管理界面、統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)章制度、高效規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，逐步實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，提高整體管理效率，推動(dòng)公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，促進(jìn)公司管理邁上新臺(tái)階。
我們的活動(dòng)內(nèi)容
（一）基礎(chǔ)管理提升
優(yōu)化現(xiàn)有制度體系，梳理管理程序，完善組織架構(gòu)和各部門職能定位，促進(jìn)公司各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)。
（二）工程管理水平提升
以“標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，完善公司施工標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)項(xiàng)目均好性提升、施工可復(fù)制性增強(qiáng)。
（三）成本管控能力提升
大力推進(jìn)降本降耗的“雙降”政策，促進(jìn)成本管控能力提升。
（四）安全生產(chǎn)管理提升
通過認(rèn)真貫徹落實(shí)總部HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任。
（五）人力資源管理提升
完善組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范崗位設(shè)置，建立完善的薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。
（六）財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提升
做好資金調(diào)度工作，保障生產(chǎn)資金需求。健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，制定風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)。
我們的活動(dòng)組織
為切實(shí)開展好“管理提升年”活動(dòng)，特成立“管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，設(shè)在創(chuàng)新與戰(zhàn)略運(yùn)營部，負(fù)責(zé)年度內(nèi)“管理提升年”活動(dòng)日常工作。具體工作內(nèi)容包括：
編制“管理提升年”活動(dòng)方案，提出活動(dòng)工作內(nèi)容及要求；
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指導(dǎo)督促各單位有效開展活動(dòng)，分階段對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析；
提出整改意見及措施，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并經(jīng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；
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負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、信息匯總、成果推廣及總結(jié)上報(bào)等工作。
我們的活動(dòng)安排
3月
自我診斷階段
系統(tǒng)梳理、明確問題。
擬定目標(biāo)、編制計(jì)劃。
組織實(shí)施階段
分解目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)。
落實(shí)責(zé)任、狠抓推進(jìn)。
管理沉淀、成果轉(zhuǎn)化。
4月-11月
7月
中期評(píng)審階段
中期匯報(bào)，評(píng)估效果。
提出建議，優(yōu)化提升。
總結(jié)評(píng)審階段
匯報(bào)成果、評(píng)估效果。
提煉成果、固化推廣。
12月
2019年，
定會(huì)是另一個(gè)非凡之年，
公司上下將勠力同心，
圍繞“管理提升年”主題，
聚焦管理水平全方位提升。
整頓行囊再出發(fā)，
為成為國內(nèi)一流的建筑裝飾綜合服務(wù)商而不懈奮斗！