為進一步深化落實總部“苦練內功、創新發展”的工作要求，理順管理機制、提升運營效率，經公司研究決定，將2019年定為公司“管理提升年”，并在全公司范圍內開展“管理提升年”活動。3月11日，金茂裝飾召開“管理提升年”活動動員大會，會議向公司全員宣貫“管理提升年”活動實施方案。本次“管理提升年”活動以苦練內功、創新發展為統領，以管理提升、業績增長為目標，以統籌規劃、系統實施、突出重點、全面推進為原則，覆蓋公司管理的各個領域和層面，著力實現公司管理水平的全面提升。

會議首先由創新與戰略運營部陳傳媚從指導思想、活動目標、活動內容、活動組織及活動安排等五方面介紹“管理提升年”具體工作內容。

創新與戰略運營部白潤之對“管理提升年”活動作補充說明，表示創新與戰略運營部作為管理提升活動領導小組辦公室所在部門會全過程督導活動開展，在活動領導小組的指導下，分階段對活動成果進行統計、匯總和分析，并促進公司管理長效機制的形成。

最后，張旭東總經理對“管理提升年”活動提出以下要求。首先，要深刻認識“管理提升年”活動的重要意義。“管理提升年”是應對外部復雜市場環境的必然選擇，是提高公司管控效能的現實需要。其次，要準確把握“管理提升年”的主要任務。各條線需從與公司經營息息相關的管理能力提升以及各項基礎管理能力提升兩方面開展工作，“內外兼修”，全方位促進管理水平提高。最后，要扎實推進管理提升活動的開展。各部門要將管理不足相應提升舉措落到實處，做到全面梳理、全員參與，對于提升結果要強化考核，與部門及個人績效相互關聯。

金茂裝飾“管理提升年”活動動員大會明確了公司2019年管理提升的指導思想、工作要求和重點任務，為公司管理能力全面提升奠定了堅實基礎。下階段，全體員工將以飽滿的熱情投入到公司管理提升工作中，助力公司2019年再創佳績。