1月22日至23日，金茂裝飾召開2019年工作會議暨工程管理年會。會議回顧總結2018年度各項工作成果，深入查找問題與不足，安排部署2019年度各項重點工作。

2019年工程管理年會

1月22日，公司首先召開2019年工程管理年會，工程管理條線全體員工及各工程部代表共100余人參加會議。會議對2018年工作進行全面回顧和總結，對重點施工項目進行復盤，并對優秀項目部及個人進行表彰。

會議邀請公司創新與戰略運營部李慧娟就工程管理創新工作作宣貫。

針對2019年工作，張旭東總經理要求全體人員認真踐行“有諾必鑒，永爭第一”的理念，打造品質與服務的核心競爭能力，全面落地以項目管理為核心的信息化建設工作，加大對區域工程總監授權，強化一線團隊管理能力提升，鼓勵創新，全面提升公司工程管控能力。

金茂裝飾2019年工作會議

1月23日，金茂裝飾2019年工作會議正式召開。

會議首先由公司HSE管理部經理沈磊作安全分享。

公司創新與戰略運營部副經理白潤之作2018年度績效評價報告，報告全面回顧公司2018年度各項工作推進情況，對各單位重點工作的完成情況、工作亮點及不足進行客觀點評。

為充分了解行業發展的前沿和技術變化，會議特別邀請到“北京市住宅產業化集團”王煒副總經理與“和能人居科技集團”王強總經理作了裝配式發展領域相關內容分享。王煒總所作報告題目為《裝配式建筑政策解讀與技術集成》，他從裝配式建筑發展的意義、政策、技術三個維度詳細講解了裝配式建筑發展的現狀，并對未來的發展方向進行了展望。王強總所作報告題目為《裝配式裝修技術應用與實踐》，他從裝配式內裝的角度，向大家展示了裝配式裝修相比于傳統裝修在設計、建造、品質、運維等各方面的不同，并就裝配式裝修的具體實施方法進行了詳細講解。他們的講解立足行業前沿，關注行業發展，所有到會人員受益匪淺。

北京市住宅產業化集團副總經理王煒

和能人居科技集團總經理王強

會議還對2018年度工作表現突出的優秀團隊和個人進行了表彰，并號召全體員工以他們為榜樣，積極發揚主人翁精神，以良好的職業精神和服務意識，為公司的長遠發展做出自己的貢獻。

其后，公司班子成員圍繞德、能、勤、績、廉等方面情況作述職報告。各位領導結合各自分管工作，圍繞2018年全年工作任務完成情況，做全面認真的總結，查找存在的問題和不足，并對2019年工作進行規劃。

會上，金茂裝飾家裝事業部陳達從項目設計理念、產品庫建設、運營模式等多個維度對業務發展現狀以及未來發展路徑進行了分享。

最后，張旭東總經理作公司2018年工作報告，并對2019年各項重點工作進行部署。張總首先轉達了中國金茂黨委委員、紀委書記、公司分管領導劉光華書記的幾點重要指示，光華書記肯定了2018年公司取得的各項經營成績，感謝全體員工的辛勤努力。站在新的業績高度上，光華書記要求公司全體員工不能松懈，要持續保持危機意識，發揚艱苦創業的精神，強化基礎管理，提升戰略高度，強化創新能力，助推業績進一步增長。

張總指出，2018年是繼2015年打基礎、2016年增實力、2017年求發展之后初見成效的一年。經營指標創公司歷史新高，為未來三年持續、健康、穩定的發展奠定了堅實基礎。
張總表示，面對成績，更應該清醒認識到問題與不足：與行業標桿相比，公司行業地位、盈利水平、核心能力方面都還存在較大差距；同時，基礎管理、利潤率、戰略議題推進、創新工作開展等方面距離總部要求存在很大差距。
張總強調，2019年是公司站在十億臺階后的第一年，逆水行舟，不進則退。新起點上，公司將面臨全新的機遇和挑戰，要從確保主要經營指標實現、持續夯實基礎管理、加強創新工作推進、提升公司盈利水平、完善技術體系搭建、落實混改工作等維度全面發力，將2019年各項工作推向一個新的高度。
最后，張總提出，要將2019年作為公司的“管理提升年”，全面提升公司各項管理水平，并強調三點具體要求：一是著力提升管理能力，向管理要效益；二是永找不足，不斷自我提升匹配組織需要；三是培養創新思維，為企業發展賦能。

本次工作會議既總結了成績、查擺了不足，也明確了公司今后的發展方向、工作思路和重點任務，圓滿達到預期效果。通過會議的號召，全體員工將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務實的工作在未來的創新創業攻堅戰中創造更加優異的成績!