2月1日至2日，金茂裝飾2018年工作會議暨工程管理年會在北京怡生園國際會議中心召開。中國金茂黨委委員、紀委書記、金茂裝飾分管領導劉光華書記出席會議，公司全體員工及各工程部代表共186人參加了會議。

１.金茂裝飾2018年工程管理年會
2月1日，公司首先召開了2018年工程管理年會，工程管理條線全體員工及各工程部代表共50余人參加了會議。會議對2017年工程管理條線的各項工作進行了全面回顧和總結，并對重點施工項目進行了復盤，對優(yōu)秀項目部及個人進行了表彰。

2.金茂裝飾2018年工作會議

2月2日，金茂裝飾2018年工作會議正式召開。會議首先聽取了金茂裝飾2017年度績效評價報告及2018-2020年三年戰(zhàn)略規(guī)劃宣講，全面回顧了公司2017年度的各項重點工作推進情況，對各單位的重點工作完成情況、工作亮點及不足進行了客觀點評，并對公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃進行了詳細解讀。

為響應總部“信息化提升年”發(fā)展主題，探索裝飾行業(yè)數字化技術的發(fā)展及應用，會議特別邀請到中國BIM網總經理劉立明老師，作了題為 《傳統(tǒng)裝飾企業(yè)數字化轉型》的專題培訓。

其后，會議對在2017年度工作表現突出的優(yōu)秀團隊和個人進行了表彰，并號召全體員工以他們?yōu)榘駱樱l(fā)揚拼搏創(chuàng)業(yè)的精神，為實現公司2018年經營目標而共同努力。

特殊貢獻獎

最佳團隊獎

服務突出獎

創(chuàng)業(yè)風范獎

創(chuàng)新先鋒獎

優(yōu)秀員工獎

最佳新人獎

數據團隊伙伴獎

為加強公司整體經營目標在公司內部各單位的分解和傳導，保證2018年各項任務目標的達成，在會上，張旭東總經理同各單位負責人簽署了《2018年經營目標責任書》及《HSE管理責任書》。

其后，張旭東總經理作公司2017年工作報告，并對2018年各項重點工作進行部署。張總首先向會議傳達了中國金茂2018年工作會議精神，并表示，中國金茂的持續(xù)高速增長，將成為推動金茂裝飾實現跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略依托。張總指出，2017年是公司市場化改革的第三年，在中國金茂及劉光華書記的大力支持及全體員工的共同努力下，公司取得了一定的成績，為未來三年持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了堅實基礎。張總表示，取得成績的同時，也應該認識到公司在市場拓展、工程管控、內控管理等方面存在的問題與不足。張總強調，2018年公司將面臨全所未有的挑戰(zhàn)和機遇，公司不僅要完成10億元中標額及8.59億元施工產值任務，同時還需要完成混改相關準備工作。最后，張總對公司全體員工提出三點要求：一是要保持時不我待的進取精神；二是要堅持不畏艱難的創(chuàng)業(yè)精神；三是弘揚風清氣正的企業(yè)精神。

最后，劉光華書記進行了總結講話。劉書記首先對金茂裝飾2017年各項工作取得的成績給予了肯定，并對公司存在的問題與不足進行了深入剖析：一是公司規(guī)模發(fā)展所應釋放的集約化經營效應及效能不足；二是公司業(yè)務結構不平衡，外部市場拓展能力有待提升；三是品質及品牌相關核心能力尚未形成；四是內控管理體系化和精細化水平尚有差距。針對金茂裝飾未來三年的發(fā)展，劉書記對“一個目標、兩個方向、三個要求、四個支撐、五個戰(zhàn)略、六個保障”的發(fā)展戰(zhàn)略進行了詳細闡釋，并要求公司上下矢志不渝，堅決推進中長期戰(zhàn)略落地。此外，劉書記還對公司全體員工尤其是關鍵崗位人員提出了五點具體工作要求：一是提升戰(zhàn)略思維能力與領導力；二是切實增強危機感、緊迫感和創(chuàng)業(yè)精神；三是不斷強化品牌意識；四是提升帶團隊、培養(yǎng)人的能力；五是不斷強化創(chuàng)業(yè)意識。劉書記強調，2018年對于金茂裝飾是承上啟下、至關重要的一年，公司全體員工要在2017年工作的基礎上再接再厲，敢于超越目標、追求高業(yè)績，為公司中長期規(guī)劃的落地做好開局。

通過本次工作會議的召開，公司上下進一步堅定了信心、鼓足了干勁，統(tǒng)一了思想、明確了路徑，為公司在2018年進入發(fā)展快車道奠定了堅實基礎。

金茂裝飾將繼續(xù)秉承“鑄造高端精品，踐行企業(yè)責任”的公司發(fā)展戰(zhàn)略，以一流的施工品質和完善的全流程服務，努力成為“業(yè)主放心、股東滿意、業(yè)內尊重、員工愛戴”的具有良好口碑和盈利能力的企業(yè)組織。