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金茂裝飾2015年度工作總結暨表彰大會隆重召開

時間:2016-01-29

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1月19日下午,金茂裝飾2015年度工作總結暨表彰大會在北京召開,公司全體員工120余人參加本次會議。

會議首先由運營管理中心總經理沙鈞代表公司做“金茂裝飾2015年績效點評”,并對 《2016-2018戰略規劃報告》做了認真解讀。整體回顧了公司年度工作成果,并對各項重點工作完成情況做出點評。同時全面分析了當前的市場形勢和公司的發展愿景,結合戰略規劃明確了公司今后3年的發展方向和奮斗目標。


2015年度工作總結暨表彰大會

其次,宋明、尹巖、倪素紅、周宇、金鎖、沙鈞等公司領導分別發言。重點總結2015年度工作中的不足,并針對2016年度各自分管重點工作提出思路和舉措,明確表達為完成公司各項任務目標全力以赴的決心。

隨后舉行公司2015年度評優頒獎活動,表彰了在過去一年工作中表現突出的優秀團隊和員工,號召全體員工以他們為榜樣,學習他們的可貴精神和優良品質,為實現“2016年增實力、2017年求發展、2018年見成效”的總體目標而努力奮斗。


2015年度評優頒獎儀式

最后,金茂裝飾總經理張旭東和中國金茂副總經理、金茂裝飾董事長劉峰分別發表重要講話。

張總總結了公司過去一年的工作,在肯定成績的同時重點強調認清企業定位:從產值規模、行業地位尤其是利潤角度講,我們還是一家中小公司;從市場定位講,我們專注國內高端精裝修細分市場,立志做成一家“專一”而不“單一”、充分打造各種核心能力、為業主提供優質服務的公司。基于這種市場定位,面對2016年嚴峻挑戰,提出了以下幾點要求: 第一,要統一意識,提升團隊凝聚力。公司上下要相互理解,相互支持,相互服務,徹底擯棄本位主義和豎井效應;第二,要加強能力提升。以“匠人精神”打造金茂品質,以“學習能力”提升全員素質,全面實現項目管理均質化;第三,要勇于擔當,強化責任意識。公司內拒絕遇事推諉,拈輕怕重的工作作風;第四,要強化“創新”。積極延展服務、提高服務價值、提升差異化競爭能力,持續推動企業發展。


金茂裝飾總經理  張旭東

劉總在講話中,充分肯定了過去一年公司在夯實基礎管理能力、落實“市場化、規范化、專業化”工作中取得的成績。感謝全體員工對企業發展所做的各項努力,同時指出2015年對于金茂裝飾是重新定位、開始變革的一年,我們已經成功的邁出了這一步,希望公司能夠保持這種勢頭繼續前進。針對公司2016年戰略目標強調了三個方面的要求:第一,明確市場化與規范化的關系。提出在市場化的前提下,要落實央企的規矩意識。要做好市場化與規范化的統一,各項工作要有靈活性的創新和變革;第二,要認真落實服務意識,強調項目全過程中對客戶良好的服務;第三,要加強團隊建設。提出了整個隊伍必須認同公司的價值觀、戰略方向和目標,同時要提高做事的本領和專業能力。最后,劉總期待2016年在公司領導班子的帶領下,金茂裝飾能夠實現比去年更好的發展。


中國金茂副總經理、金茂裝飾董事長  劉峰

通過本次會議的成功召開,公司進一步統一思想,堅定信心,為實現2016年戰略目標奠定了堅實的基礎,為樹立新的里程碑共同奮斗!


2015年度工作總結暨表彰大會合影留念

上海金茂建筑裝飾有限公司
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