1月19日下午，金茂裝飾2015年度工作總結暨表彰大會在北京召開，公司全體員工120余人參加本次會議。

會議首先由運營管理中心總經理沙鈞代表公司做“金茂裝飾2015年績效點評”，并對 《2016-2018戰略規劃報告》做了認真解讀。整體回顧了公司年度工作成果，并對各項重點工作完成情況做出點評。同時全面分析了當前的市場形勢和公司的發展愿景，結合戰略規劃明確了公司今后3年的發展方向和奮斗目標。

2015年度工作總結暨表彰大會

其次，宋明、尹巖、倪素紅、周宇、金鎖、沙鈞等公司領導分別發言。重點總結2015年度工作中的不足，并針對2016年度各自分管重點工作提出思路和舉措，明確表達為完成公司各項任務目標全力以赴的決心。

隨后舉行公司2015年度評優頒獎活動，表彰了在過去一年工作中表現突出的優秀團隊和員工，號召全體員工以他們為榜樣，學習他們的可貴精神和優良品質，為實現“2016年增實力、2017年求發展、2018年見成效”的總體目標而努力奮斗。

2015年度評優頒獎儀式

最后，金茂裝飾總經理張旭東和中國金茂副總經理、金茂裝飾董事長劉峰分別發表重要講話。

張總總結了公司過去一年的工作，在肯定成績的同時重點強調認清企業定位：從產值規模、行業地位尤其是利潤角度講，我們還是一家中小公司；從市場定位講，我們專注國內高端精裝修細分市場，立志做成一家“專一”而不“單一”、充分打造各種核心能力、為業主提供優質服務的公司。基于這種市場定位，面對2016年嚴峻挑戰，提出了以下幾點要求: 第一，要統一意識，提升團隊凝聚力。公司上下要相互理解，相互支持，相互服務，徹底擯棄本位主義和豎井效應；第二，要加強能力提升。以“匠人精神”打造金茂品質，以“學習能力”提升全員素質，全面實現項目管理均質化；第三，要勇于擔當，強化責任意識。公司內拒絕遇事推諉，拈輕怕重的工作作風；第四，要強化“創新”。積極延展服務、提高服務價值、提升差異化競爭能力，持續推動企業發展。

金茂裝飾總經理  張旭東

劉總在講話中，充分肯定了過去一年公司在夯實基礎管理能力、落實“市場化、規范化、專業化”工作中取得的成績。感謝全體員工對企業發展所做的各項努力，同時指出2015年對于金茂裝飾是重新定位、開始變革的一年，我們已經成功的邁出了這一步，希望公司能夠保持這種勢頭繼續前進。針對公司2016年戰略目標強調了三個方面的要求：第一，明確市場化與規范化的關系。提出在市場化的前提下，要落實央企的規矩意識。要做好市場化與規范化的統一，各項工作要有靈活性的創新和變革；第二，要認真落實服務意識，強調項目全過程中對客戶良好的服務；第三，要加強團隊建設。提出了整個隊伍必須認同公司的價值觀、戰略方向和目標，同時要提高做事的本領和專業能力。最后，劉總期待2016年在公司領導班子的帶領下，金茂裝飾能夠實現比去年更好的發展。

中國金茂副總經理、金茂裝飾董事長  劉峰

通過本次會議的成功召開，公司進一步統一思想，堅定信心，為實現2016年戰略目標奠定了堅實的基礎，為樹立新的里程碑共同奮斗！

2015年度工作總結暨表彰大會合影留念

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