2016年1月19日上午，金茂裝飾2015年度工程及HSE工作會議在京隆重召開。包括公司關鍵崗位以及工程體系共計80余人參會。本次會議旨在對2015年度HSE管理和工程管理工作進行總結、回顧，查找不足、剖析問題，厘清2016年度工作方向。

金茂裝飾副總經理    宋明

工程管理中心副總經理兼HSE管理部經理    何澤春

會議上半程為HSE年度工作會議。在簡短的“安全一刻”案例分享后，由公司副總經理宋明傳達了中國中化集團蔡希有總裁和寧高寧董事長在集團HSE工作會議上的重要講話。隨后，工程管理中心副總經理兼HSE管理部經理何澤春就《HSE管理2015年工作總結及2016年工作計劃》向大會作了重要匯報。同時發布《金茂裝飾HSE標桿創建工作指引》及《施工現場安全文明施工標準化圖冊》（2.0版）。報告總結了2015年度公司HSE管理在項目“均質化、結構化、要素化”管理、培訓及供方管理等方面存在的不足，指出了2016年重點工作方向。一方面是要持續推進HSE均質化、堅持管理前置，堅持全面培訓、堅持標準落地，另一方面是要創建裝飾行業HSE標桿。匯報結束后，公司高管、各中心負責人及總經理直管部門負責人與總經理簽訂了2016年度HSE責任書。

HSE責任書簽訂儀式        

會議下半程，由工程管理中心牽頭組織召開2015年度工程管理工作會議。首先由宋明副總經理總結了2015年度工程管控體系在組織構建、項目管控能力、管理制度模快化、工作模式及服務輻射深度、執行力等方面存在的問題及不足。其次，由工程管理部、品質管理部、技術標準部、售后服務部，分別針對供應商合同管理流程及要點、品質管理措施及實測實量項目查驗情況、2016年創標桿-亦莊項目集中加工經驗、售后服務管理四項內容進行了專業培訓，培訓內容全面、講解深入。最后進行現場互動與答疑環節，在場人員紛紛踴躍發言提問，被提問者一一詳細地解答，現場氣氛非常活躍。

專題培訓

會議最后由金茂裝飾總經理張旭東針對公司2015年度工程及HSE管理工作做重要講話。他強調安全是企業經營生產管理的紅線，全體員工尤其是一線項目團隊負責人一定要從“安全是企業生產力”的高度，去認知安全工作對于企業經營發展的重要性，并在具體工作中認真落實有感領導，直線責任，屬地管理。讓HSE管理成為企業參與市場競爭的差異化優勢，樹立行業標桿。針對工程管理工作，張總強調管控能力和水平，項目團隊素質，是企業持續健康發展的關鍵，一定要認真落實相關舉措。并對項目團隊在過去一年工程管理工作進行了點評，著重強調服務意識、匠人精神和學習能力的重要性。面對已經到來的2016年，希望工程管理中心和所有工程體系人員能夠以一種時不我待的緊迫感、以一種創業的使命感、以創“金茂”品牌的榮譽感，將管理精細化、服務標準化、流程制度化落實到具體工作中，使工程管理真正成為企業核心競爭力！

金茂裝飾總經理  張旭東