2024年2月4日，金茂裝飾在京召開2024年工作會議，會議主題為“控風險 調(diào)結(jié)構(gòu) 提升經(jīng)營質(zhì)量 打造第二曲線”。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，落實中國中化、中國金茂會議精神和部署要求，系統(tǒng)總結(jié)2023年經(jīng)營工作，全面部署2024年重點工作。

本次會議采取“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，中國金茂高級副總裁、金茂裝飾分管領(lǐng)導(dǎo)劉光華及金茂裝飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位等人員共80余人參會，會議由金茂裝飾財務(wù)總監(jiān)孫紅星主持。

會議首先由總經(jīng)理秦昌駿傳達中國金茂2024年工作會議精神。財務(wù)總監(jiān)孫紅星作《金茂裝飾2023年度戰(zhàn)略推進與績效評價報告》。會上對2022年工作突出的個人及團隊進行了表彰，并針對投標策劃、項目盈利提升、府系3.0落地進行了專項分享。

公司總經(jīng)理秦昌駿圍繞“擁抱變革，勇毅前行”進行發(fā)言。秦昌駿分析了2023年公司取得的七個成果，及面臨的三大矛盾。

秦昌駿強調(diào)2024年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，將以“控風險、調(diào)結(jié)構(gòu)、規(guī)模適中、質(zhì)效優(yōu)良，模式與能力雙提升”為目標，堅持四個極致的無折扣推進，實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變，全年要聚焦提升項目施工和工程管理能力，以獲得可持續(xù)的經(jīng)營性現(xiàn)金流作為經(jīng)營目標。做好模擬獨立法人經(jīng)營、高標準參與雄安建設(shè)、加速打造公司第二曲線、強化黨建引領(lǐng)、提振團隊“精氣神”、筑牢安全底線等重要工作。

秦昌駿要求公司全員要敢于壯士斷腕，自我革命；實現(xiàn)意識轉(zhuǎn)型，能力轉(zhuǎn)型，結(jié)果兌現(xiàn)，以高績效為標尺，一是人員能力持續(xù)增強，二是精細化管理提升，所有工作必須與其相掛鉤，最后用業(yè)務(wù)是否財務(wù)閉環(huán)去評價。

會上，張旭東董事長強調(diào)要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真落實集團總部部署重點工作。

一是要準確把握公司發(fā)展面臨的新形勢、新變化，堅定發(fā)展信心搶抓機遇奮發(fā)作為。二是要凝聚內(nèi)外合力，以久久為功的韌勁和奮斗不息的拼勁筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。三是切實提高政治站位，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。四是要以高水平安全管控保障公司高質(zhì)量發(fā)展。五是堅持攻堅克難、守正創(chuàng)新，充分聚焦應(yīng)收賬款壓降、盈利能力提升、雄安中國中化大廈建設(shè)和軟裝加載業(yè)務(wù)落地等年度重點工作落地，取得實效。

張旭東對公司各級關(guān)鍵崗位人員提出三點要求，一是要加強政治建設(shè)，牢固樹立政治紀律、政治規(guī)矩意識，切實提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是要強化帶團隊、提士氣、增強凝聚力的意識和能力，塑造全員昂揚向上“精氣神”。三是要加強業(yè)務(wù)研究。確保工作任務(wù)扎實高效落地的同時，增強分析研判能力，堅持問題導(dǎo)向，實事求是為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

會議最后，中國金茂高級副總裁、金茂裝飾分管領(lǐng)導(dǎo)劉光華作總結(jié)講話。

劉光華首先從當前行業(yè)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀全面剖析了金茂裝飾存在的問題與不足，強調(diào)公司全員要迅速形成危機感和使命感，深刻認識企業(yè)面臨的危機，充分調(diào)動主觀能動性，提升戰(zhàn)略格局和政治站位，勇于擔當，共克時艱。“一分部署，九分落實”， 劉光華強調(diào)，公司上下以組織績效和員工績效聯(lián)動為抓手，優(yōu)化考核激勵政策，抓住經(jīng)營本質(zhì)。

劉光華對金茂裝飾2024年提出4項具體工作要求：一、做好雄安中化總部大廈項目承接和地區(qū)新業(yè)務(wù)拓展；二、落地軟裝加載業(yè)務(wù)，為第二曲線打開局面；三、堅定不移向直營模式轉(zhuǎn)變；四、除金茂內(nèi)部項目外，嚴控住宅項目，提升項目盈利指標。

本次工作會議高效務(wù)實，進一步統(tǒng)一共識，明確方向， 2024年，金茂裝飾全體員工將堅持“使命引領(lǐng)價值創(chuàng)造”的戰(zhàn)略理念，堅決貫徹總部 “四個極致”、“三創(chuàng)標”的工作要求，為全面完成年度各項任務(wù)目標、推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。