2025年1月17日，金茂裝飾在京召開2025年工作會議，此次會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實中國金茂工作會議精神和部署要求，聚焦“強能力，控風險，降應收，調結構，提盈利，堅定共識，聚力前行”的會議主題，系統總結金茂裝飾2024年經營工作，系統部署2025年重點任務。 

中國金茂高級副總裁、金茂裝飾分管領導劉光華，金茂裝飾公司領導班子、關鍵崗位等人員共80余人參會，會議由金茂裝飾財務總監孫紅星主持，會議通過“現場+視頻”的形式召開。

金茂裝飾副總經理王斌傳達中國金茂2025年工作會議精神，財務總監孫紅星作《金茂裝飾2024年度戰略推進與績效評價報告》，會上開展2024年度工作突出個人及團隊的表彰，先進代表圍繞應收壓降、成本策劃、西安萬象城項目建設進行了專項分享。

公司總經理秦昌駿系統總結公司2024年取得的經營成績，宣貫中國金茂對金茂裝飾2025年經營計劃的要求。他表示，面對2024年行業下行危機，公司付出了超乎尋常的努力，找到了變革的初步打法，取得了實質性業績改善和進步，針對公司現在面臨的挑戰及改善方向，公司全員應不滿足于現狀，加強對高績效的不斷追求，全力推動2025年工作目標的實現。

秦昌駿要求，2025年公司要堅持做“難而正確”的事，要做到三思方舉步、百折不回頭，全體員工要有壯士斷腕的勇氣，全方位提振“精氣神”。全公司上下要主動開展刀刃向內的自我革命，要堅決打碎自我設限的樊籬，要充分利用自省、復盤、對標等管理工作，聚焦主觀原因分析，實現能力及工作方法的改善。公司層面要從決心、能力、效率、破局、監督和發展進行全方位變革，不留余地、不留余力，實現能力提升，兌現業績承諾。

董事長張旭東肯定2024年公司經營業績，并就公司全體員工的辛勤付出表示感謝。針對2025年的公司發展，張旭東強調公司全員要聚焦“行業下行與公司高質量發展”“競爭對手快速進化與公司核心發展能力提升緩慢”兩個主要矛盾，全員要重點提升極致降本的能力，壓實應收應降，提升運營質量；要推行六力三比，系統提升全鏈競爭力；要全力保障雄安項目建設，保障國家大局；要加大客戶外拓力度，提升外部非宅項目簽約；要認清安全管理形勢，牢固HSE紅線意識與底線思維；要拓展黨業融合，凈化政治生態，為公司健康發展奠定堅實基礎。

張旭東就公司關鍵崗位提出具體要求，一是要增加改革發展的危機感與使命感，實現“要我干”到“我要干”的轉變，為企業高質量發展構建新思路與路徑；二是堅定長期主義，爭做特戰隊，在攻堅克難中創造價值，為企業發展奉獻中堅力量；三是要持續提升一崗雙責認知，協同貫通切實履行主體責任，狠抓工作落實。

會議最后，中國金茂高級副總裁、金茂裝飾分管領導劉光華作總結講話。

劉光華肯定了金茂裝飾2024年取得的成績，全面剖析了目前公司存在的問題與不足，提出了五個關鍵詞明確2025年重點工作。一是珍惜，珍惜金茂裝飾24年取得的成績，珍惜金茂裝飾走過的30年，廉潔是底線，競爭出彩是我們的追求。二是格局，要打開格局，把危機感、緊迫感轉化為使命感、責任感，使命在肩、責任在心才有真正的自驅力。三是極致，以中國金茂提出的四個極致檢視自己，確保兌現高目標承諾，以客戶為中心、以使命引領價值創造來看待工作。四是創標，以扎實的“六力三比”系統性提升自我認知力、綜合競爭能力。五是革新，即組織的迭代變革與隊伍的優化，以正確的方法、機制去推進組織變革。

　　本次工作會議高效務實，進一步統一思想、提振信心、明確目標， 2025年，金茂裝飾全員將堅持“使命引領價值創造”的戰略理念，堅決貫徹總部“六力三比”的工作要求，以非常規之舉更大力度推動公司高質量發展。