為提升公司HSE核心競爭力、實現高質量發展的要求，聚焦對標管理思想在HSE領域的運用，進一步提高公司整體HSE管理工作水平，構建長效工作機制，2022年6月24日，金茂裝飾HSE管理部聯合金茂綠建以“四要素”模型為基礎，圍繞“FORUS體系”開展線上對標會議。

金茂綠建堅持國家“創新、協同、綠色、開放、共享”的發展理念，踐行中化集團“科學至上 知行合一”的轉型要求，圍繞中國金茂城市運營商的戰略定位，聚焦于智慧能源與建筑科技兩大業務板塊，在HSE管理方面，“兩高三標（高技能、高素養、標準化活動、標準化現場、標準化作業）”班組建設是其在班組HSE文化建設方面的不斷探索和有益嘗試，由于其不斷強化班組管理頂層設計，統籌開展“兩高三標”班組工作，經過三年多的實踐和持續改進，已成為遏止“三違”發生的核心抓手,并得到中國中化等上級單位的肯定。

在本次會議中，雙方就FORUS體系的推廣宣傳和審核評級、高風險作業管理標準、HSE人員配備和崗位職責、各級員工HSE考核培訓以及常態化疫情防控等內容展開了深入對標交流，并相互分享了在HSE管理工作中的良好實踐，從多維度提升了雙方HSE精細化管理水平，推動了實現提質增效的更高目標。

通過本次對標會議，金茂裝飾與金茂綠建聚焦HSE管理工作的核心問題展開深入分析，明確了各自的優勢與短板，促進了雙方工作互動和資源共享，建立了常態化HSE管理交流體系，為雙方實現優勢互補與全周期合作共贏奠定了夯實的基礎，促使HSE管理工作展開了嶄新的篇章。