6月16日下午，金茂裝飾業務大講堂系列培訓成功舉行。本次培訓由綜合管理部、供應鏈管理部、成本合約部、財務管理部和營銷管理部五部門聯合舉辦，圍繞“項目管理系統使用”這一主題，進行了專題交流分享。在疫情防控常態化背景下，此次培訓全程采用Umeet線上視頻形式舉行，公司各部門共119人參加了本次活動。
首先由營銷管理部劉新帶來關于市場開發的全流程講解。她詳細闡述了客戶管理、項目信息備案及評審、招投標文件評審、施工合同評審、備案信息等十個關鍵要素，特別是業務流程圖的概括性描述，直觀簡潔、思路明確，使學員們對市場開發的全流程有了更清晰、更系統的了解。通過專業知識的“武裝”，大家增強了工作的信心、明確了做事的方向。
隨后，財務管理部劉莉針對財務管理系統進行了分享。她在對收入管理、財務管理、增值稅管理這三大財務系統模塊進行講解的基礎上，重點闡述了管控邏輯以及新舊系統的區別。管控邏輯的直接展示，使學員們能夠從整體上更加深入地理解財務管理系統的操作方法；新系統的功能優化，加深了學員們對系統的認知，縮短了適應期，提高了工作效率。
接下來，成本合約部雷永興進行了本專業條線的分享。他以成本編制對下和分包管控為重點，逐一演示了CB01、CB02、CBO3流程以及合約簽訂/變更、請款、結算等分包流程，并指出成本管控系統也要圍繞管控邏輯進行操作。在培訓過程中，雷老師與學員們友好互動，尤其是對勞務結算的內容進行了深入交流和討論，營造出了良好的授課氛圍。
本次培訓的第四個內容是物資整體的管控規范以及招采平臺的使用講解，主講人為供應鏈管理部王志敏。通過王老師的逐項解讀，學員們掌握了供方注冊、供應商采集及考察、尋源計劃、供方投標報價、合同簽訂及過程執行等各項操作。王老師結合自己過往的工作經驗和豐富的案例，詳細指出了操作過程中的注意事項，學員們厘清了招采平臺的工作思路，掌握了易忽略項，減少了紕漏，提高了準確率。
最后，綜合管理部霍云飛對項目管理系統的整體架構、設計邏輯、系統功能進行了總結性闡述，指出了系統使用中的易錯點。線上的學員針對在系統操作中出現的使用問題進行了積極提問，霍老師一一解答，并實時進行了系統演示，同時專門建立了信息化問題建議反饋群，以解決學員們在日常工作中遇到的系統使用問題。周到地準備、專業地回答、熟練地操作，讓大家受益匪淺。
學員們紛紛表示，五位老師專業地講解和細致地回答，讓大家全方位、多角度地了解了各個項目管理系統，增強了系統管控的意識，有利于優化工作流程、提高工作效率，為項目管理工作提供了便利。在培訓結束后，學員們也對本次培訓作了在線評估，肯定了本次培訓的效果，為公司不斷完善和優化培訓工作提供了良好的建議和改進方向。
本次培訓是公司推動信息化系統建設、加強項目管理中各條線系統化管控的重要舉措。金茂裝飾將不斷豐富課程內容，通過搭建完善的課程體系，持續推進各專業條線培訓，營造全員學習的良好氛圍，創建學習型組織，促進員工專業能力的提升，助推公司經營業績的增長。