5月26日上午，金茂裝飾業務大講堂系列培訓成功舉行。本次培訓聚焦“工程管理年”主題，邀請金茂裝飾總承包部總經理郭勝茂圍繞項目投標與運營進行了《贏在投標，盈在運營》專題交流分享。雖然受到疫情影響，此次培訓采用網絡視頻形式舉行，但大家參與學習的熱情絲毫不減，公司各部門共170余人在UMEET客戶端聆聽了授課。
授課講師郭勝茂首先以投標中遇到問題切入，分析了如何做好投標配合、爭取項目中標，同時為項目實施打下良好基礎；其次對裝飾施工項目的管理體系、方法和要求做了簡明精要的闡述；最后以具體工程項目為例，詳細講述了項目管理過程中常遇到的幾類重點問題和解決方法，以豐富的知識和經驗積淀為大家呈現了一堂“干貨滿滿”的精彩授課。
通過歸納裝飾工程施工工期短、任務重、交叉作業多、材料種類多、施工工種多等特點，郭老師指出，作為工程管理人員，必須要注重項目管理的計劃性和前瞻性，管理人員自身必須要有極強的專業能力和現場溝通協調能力，要做好團隊建設，打造愛崗敬業的項目團隊。最后，郭老師還特別提示，方法是無窮無盡的，最終目的都是要在保證工程質量的前提下，主動思考，主動作為，不斷提高效率，節約成本，提高利潤。
聆聽培訓的同事們都表示，通過此次學習，進一步了解了工程領域的專業知識，不僅提升了自身的綜合素質，也增強了今后的工作中業務協同的能力。工程條線的同事還表示，通過這次學習，提醒我們距離高水平的、專業化的工程管理能力還存在差距和不足，要不斷學習、掌握專業知識，保持艱苦奮斗精神，在實踐中精進專業能力，才能為公司打造工程管理核心競爭力發揮自己的作用。在交流中，公司工程管理中心還表示，希望郭老師在工程條線為大家進一步傳授經驗，共同為公司工程管理向規范化、專業化、精細化邁進而努力。
“‘疫’刻不停工，學習無止境”。金茂裝飾積極開展業務大講堂、紅心聚力講堂等培訓活動，持續為大家帶來寶貴的知識“補給”，用知識武裝頭腦，用奮斗者精神鼓舞干勁，為公司的不斷發展貢獻力量！