為進一步提升金茂裝飾各項目安全文明施工管理水平，推進FORUS體系建設，金茂裝飾結合自身實際情況，于2022年4月1日組織召開日清日結動員大會，在全公司范圍內持續開展“日清日結”活動。截至目前，公司各在施項目現場安全文明施工形象、現場標準化實施率有了顯著提升，動態施工過程管理有序進行，實現了在公司范圍內各項目綜合管理水平穩步提升。

01到底什么是日清日結呢？

“日清日結”是以文明施工、6S基礎管理為核心的安全文明施工管理動作。短期目標即工完場清，指施工單位在完成每日指定施工任務后對施工區域內所有材料、機具等整齊碼放，產生的廢料、垃圾清理退場，保證施工區域干凈、整潔，從而達到培養操作人員規矩意識，養成良好的施工行為和習慣，以促進項目綜合管理全面提升。

02為什么要做日清日結？

1.安全文明施工缺乏常態化，“日清日結”可以改善形象，減少風險；

2.項目管理點多面廣，精力多聚焦于重大風險項而忽略對風險相對較小的管理工作，細節管理缺失引發連鎖效應，容易造成管理被動局面；

3.現場清理工作界面不清晰，日清日結可以帶動項目各班組協同參與，提升管理凝聚力，促進項目精細化管理，樹立文明施工安標化意識；

4.通過“看得見”的安全文化元素，打造可視化的項目HSE管理新名片。

03如何落實日清日結？

策劃先行，定標準、建機制：結合公司實施方案，制定活動計劃和關鍵性標準節點，結合實際進行相關執行機制的完善。

培訓宣貫，分區域、明職責：項目部制定統一標準后，成立專門的日清日結小組，對不同的施工區域實行定人定責管理，要求責任人對各自負責的區域進行專項負責和管理；并組織各施工班組進行交底，讓班組長明確行動要求，同時，項目部通過班前會、周安全會議、月度安全大會等各種形式進行日常宣貫，更好促進工作抓實抓細，從而形成長效機制。

常態管控、抓落實、強考核：建立以每日檢查公示、每周排名評比、每月獎勵表彰的考核機制，制定獎懲措施，實行獎優罰劣。

 

01 目視化管理

現場“七牌二圖”設置齊全，有崗位職責標牌、保命規則、HSE紅線、  FORUS體系海報和條幅等。

 

02 劃區管理

施工道路做到工完場清，設置垃圾堆放區域，垃圾做好分類并及時清運。

03 庫房管理

設置專人進行管理，采用工具式貨架堆放材料及設備擺放，標識齊全。

04 建立文明施工隊伍

組建安全文明施工隊伍，劃分區域進行清掃，對于大面積的走廊使用無塵掃地車清掃，對于邊角則安排灰塵文明工用掃把清掃。

總結提升、固成果、促提升：進行工作總結，在鞏固施工現場文明施工提升行動成果的同時查找不足，持續優化。

日清日結與安全管理是密不可分的,也是落實FORUS體系的一項重要工作。金茂裝飾將在集團和總部的指導下，大力推進日清日結行動的落實，系統思考、梳理有效的管理措施，扎實推進基礎管理動作，及時總結，輸出有效管理經驗。