為促進全員學習并理解FORUS體系，推動FORUS體系在全公司范圍內貫徹執行，4月2日，金茂裝飾總經理張旭東面向公司全體員工進行了FORUS體系培訓。通過線上線下結合的方式，公司共計363人參加了本次培訓活動。
培訓詳情
1 張總首先為大家講解了FORUS體系的出臺背景，并指出這是HSE管理的現實需要，也是我們作為央企的使命擔當，所以我們要站在新起點，重新定位，全新出發。
2 隨后，張總為大家梳理了FORUS體系的方法論，并從HSE愿景、目標、理念、方針、責任、政策和保命規則等方面出發，結合實際，深入淺出，為大家作了詳細解讀。
結合FORUS體系管理要素，張總講到，如果把公司的工作作為一個大的戴明循環，那么各部門就有屬于各自小的戴明循環，一級帶動一級，有機地構成一個運轉的體系。同時，各級領導應帶頭學習FORUS體系，在”四個知道、一個跟上“的基礎上，將公司”12244“HSE特色管理思路和FORUS體系進行有效承接和融合，將HSE打造成公司的核心競爭力。
3 “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。張總強調，目前中國中化還處于2.6級，而我們的目標是領先級或者說世界級，那么需要的就是領導層的積極參與、各條線的充分溝通、加強風險管控、實行連續性的管理，并進行自我驅動，從而達到業績的提升。
最后，張總對FORUS體系的推進提出殷切期望，“FORUS體系的推進，領導重視是前提，全員參與是保障，整合融合是基礎，落地執行才是關鍵。HSE之路永無止境，我希望公司的每一位員工都能深刻認識到這一點，并積極踐行，相信不久的未來，我們HSE管理一定可以攀登頂峰。”
