2022年，金茂裝飾在全國疫情多發的情況下，團結一心，頑強奮斗。各項目克服困難，落實各項防疫工作，全面有序推進復工復產，為公司全年HSE管理目標達成和FORUS體系建設打下堅實基礎。
01整合要求，逐級落實HSE責任
為樹牢安全發展理念，嚴格落實集團總部及公司安全生產、復工復產相關HSE管理要求，HSE管理部深入分析當前復工復產和安全生產面臨的各類安全風險隱患，組織各項目制定周密的復工復產專項方案并逐級上報至HSE管理部審批備案，嚴格落實安全防范措施，推動公司平穩恢復正常生產。
02培訓宣貫，開展復工復產安全生產第一課
為確保各項目施工作業和操作過程中風險提示到位、安全防護措施落實到位、應急處置管理告知到位，2月24日，HSE管理部組織開展HSE事故案例專題分享暨復工復產專題培訓，向各業務單元及所轄項目詳細講解FORUS管理理念、復工復產HSE管理要求、勞務管理及投保理賠等內容，本次會議共150人參與并取得預期效果。
03深入一線，組織復工復產安全檢查
鑒于當前疫情形式嚴峻，公司采取線上+現場的形式對各項目復工防疫工作落實情況開展抽查，重點排查臨時用電、消防應急、日清日結等，并要求各項目完善應急預案，配齊應急救援及防疫物資，督促落實風險隱患排查整改工作，提高各項目突發事件應急處置能力。
為積極踐行有感領導，建立實施FORUS體系所需的文化，發揮示范作用，公司總經理張旭東總親自帶隊，深入一線開展安全生產大檢查。
04屬地管理，強化復工復產管控
為確保復工計劃有序進行，提高防疫管控效率，杜絕相關人員攜帶新型冠狀病毒傳入施工現場，跟總包合作組織由專業醫學檢驗單位為現場作業人員進行核酸檢測取樣。
加強對一線勞務工人的復工安全培訓和安全交底，落實勞務合同簽訂和崗前安全談話，做到“培訓不到位不上崗、培訓不合格不上崗。
組織召開復工復產會議，認真開展隱患排查及HSE檢查，列出清單，逐項消除。
2022年是金茂裝飾昂首闊步、奮起發展的一年，HSE管理部將緊緊圍繞公司“工程管理年”工作主線，堅定“四個零”目標不動搖。堅持以風險管控為核心，堅持“12244”工作思路，以FORUS體系為基礎，固化管控動作，全面提升HSE風險管控能力，助力公司實現可持續高質量發展。