為了全面提升工程管理水平，強化落實管控舉措，統一思想認識， 2016年10月28、29日，公司工程管控體系2016年度第二次培訓在北京總部辦公樓一層多功能廳舉辦，公司主要領導、工程管理中心職能部門人員、工程部及各項目經理共計80余人參加此次培訓。
培訓會議由工程中心總經理馬新生主持。HSE安全分享之后，首先由公司總經理張總針對本次培訓的目的及意義作重要講話。面對裝飾行業的激烈競爭形勢，公司在2015年提出以品質和服務打造差異化競爭優勢的要求，以及“鑄造高端品質、踐行企業責任”的理念，明確工程中心“有諾必踐、永爭第一”的管理思路。 張總強調工程中心每年舉辦兩次培訓會議，目的是讓各個工程部與公司企業文化及理念達成高度共識，才能與公司的管理相協調，與“金茂品質”追求相匹配。張總肯定了工程管理中心推行“兩個制度、一個平臺”的管控手段，要求在今后工作中細化落地實施，做到在施項目全面覆蓋，同時逐步完善項目團隊管控評價體系，加強各項目團隊過程管控。最后要求各項目團隊加強自身能力建設，在混改完成后業務量激增的形勢下，仍然確保“金茂”品質。
接下來，由工程管理中心各職能部門相關人員分別從HSE、品質聯檢、進度管控、讀圖講圖、材料管控、合同簽訂及請款、信息平臺管理和施工資料管理各方面給全體培訓人員進行了課件講解培訓。
28日下午，集采中心、財務部和成本部也給大家進行了材料招采、財務管理和成本管控體系等專題業務培訓。
29日上午工程中心邀請長沙區域項目經理陶劍和北京亦莊一期項目經理劉鳳鎖給大家做了項目實例經驗分享。項目經理在案例分享中用實際經驗和大家共同探討管理項目過程中的困難和解決方法。大家感覺實用性非常強，討論反響熱烈。
之后工程中心副總芮成芳再為大家介紹工程精細化管理。最后工程中心總經理馬新生從工程整體管控角度為大家做了總結發言，分別從人員、進度、質量、材料、資金各方面對各工程部提出了新要求，希望各個工程部都能與公司保持一致的信念和步伐，共同創造更好的業績。
29日下午各項目部管理人員和技術人員在公司的組織下繼續參觀北京亦莊金茂悅X85一期和二期項目。大家對于這種去項目實地考察參觀的培訓形式表示十分認同，理論與實操現場相結合，整個參觀過程中大家探討各種技技藝工法，紛紛表示受益匪淺。
為期兩天的會議培訓在濃厚的交流和學習氣氛中結束。與會人員紛紛表示，本次會議目標明確、催人奮進，培訓內容生動詳實、實操性強。在今后的工作中，牢記“品質”和“服務”理念，以卓越的工程質量落實“有諾必踐、永爭第一”的企業文化。