年少的你，為什么選擇建筑行業？

南根：1991年，我高中畢業準備考大學，當時正是中國基建崛起的年代，國家重點開發多個城市新區，高樓大廈拔地而起，比如上海浦東新區，我們的金茂大廈也是從那個時候開始籌建。建筑行業非常火爆，人才需求量極大，那時候，建筑設計師是個擁有光環的職業，國內的高層建筑很少，建筑結構設計師相當稀缺，農村長大的我對其很向往，所以選擇了建筑工程結構設計方面的專業。記得當時大學放假回到家，經常有鄉親找我幫忙設計房子或出謀劃策，對我們農村幫助還是挺大的。

 

您是如何加入建筑裝飾行業的？

南根：95年畢業后我進了北京某化工建筑設計院，主要做結構設計，這對我后來從事建筑裝飾行業影響特別大，加強了我在圖紙解析及項目管理等方面的經驗積累，熟悉了整個建設施工全流程管理。當時，室內裝飾是包含在工程建設項目中的新興板塊，處于萌芽階段，沒有成熟的管理規程及施工工藝，很多項目實施都是廣東裝修工人現場發揮，該領域的專業人才和公司是稀缺的，從96年左右開始逐步發展。之后，我加入了香港的一家室內裝飾公司，正式加入裝飾行業，一干就是二十多年，從施工員、質檢員 、技術工程師到項目負責人，逐步磨練成為一個經驗豐富的項目經理。2002年，我考取了建委頒發的建筑施工企業項目經理資質證書，為以后從事項目經理管理奠定了堅實的基礎。

 

您之前經歷項目中，哪一個印象最深？

南根：我經歷過很多上億的精裝施工項目，體量較大的是吳忠市人民醫院，總建筑面積約26萬平米，結算額超過了4.5億元，并獲得了中國建設工程最高獎項魯班獎。吳忠市人民醫院項目是包括門診樓、急診樓、住院樓等超過26萬平米的建筑群，體量較大，項目部駐場管理人員超過30人，我是技術部負責人，醫院項目與其他大型公裝項目區別很大，專業性很強，由當地衛生部門進行檢查審核，綜合醫院的驗收標準、圖紙細化方面專業性要求很高，涉及到諸多單位的技術部門，我們首先與醫院基建科保持密切溝通，和醫院設備GPS三大供應商的技術人員溝通安裝的需求，明確設備使用各項基礎條件。同時我們與醫院各科室對接，包括各類外科、內科、中醫科、放射科、生化科、牙科、兒科及婦產科等等，與科室主任或該科室權威技術負責人對接，才可以展開有效的二次圖紙深化。

大型醫院在動線規劃方面要求嚴格，要求人車分離，醫生通道與患者通道分離，醫用垃圾走專用通道等等，既要滿足動線順暢，也要滿足醫院潔凈要求，比如急診樓的救護車進出樓內動線規劃，要節約急診患者進入對應科室的時間。手術室保證醫生通道與患者通道完全分離，并達到手術室、潔凈區、半潔凈區、緩沖區四區完全分離，消毒供應室對醫用物品進行集中消毒，然后分發到各科室，放射科對各設備房間進行防輻射的裝修處理，以及氧氣、氮氣、笑氣等五種氣體的向各個科室的輸送。這些專業知識需要經過多個醫院裝修項目的實施才能熟練掌握。 

 

聽說您參與過海外項目，和我們分享下？

南根：那是在迪拜地球村旁邊的一個商業綜合體項目Cityland Mail，占地面積超過6萬平米，裝修總造價1.6個億。該綜合體很有特色，以不同國家為主題設計了歐洲館、非洲館、印度館、阿拉伯館及中東館等多種風格的空間。迪拜是世界上城市建筑比較先進前衛的城市，從設計到施工管理都是非常嚴苛的。所有參建單位都是通過項目管理平臺進行實時網上溝通，所有郵件均為英文。在工人管理方面，我們在聘用我國工人的同時，也從迪拜勞工部引進當地從業多年的印度或巴基斯坦的工人，技藝精良，熟悉當地的驗收標準，滿足項目需求。在迪拜項目中我學習到了很多國際先進的施工管理經驗。

在項目接近尾聲時，公司又緊急派我到非洲肯尼亞的GTC項目，該項目額超過2億，當時如果按原計劃使用國內工人施工，整個項目面臨虧損，我達到項目后，針對項目整體運營狀況進行了解分析，并與項目人員深入溝通，大膽的啟用當地雇員作為勞務工人，并聘請我國經驗豐富的木、瓦、油12位班組長指導施工操作技能，節省了施工工人的工作簽證費用，大大的降低了人工費，有效的控制了用工成本，使項目扭虧為贏。  

 

聊聊您加入金茂裝飾的第一個項目？

南根：從肯尼亞回來，我便加入了金茂裝飾，入職第一個參與管理的項目是南昌九頌中心精裝項目，是南昌地標級5A寫字樓。

我從北京分公司、長沙分公司等單位抽調人員組建項目團隊，該項目超過40層，大規格飾面材料的垂直運輸是施工中難點之一，也是甲方重點關注的內容，我們采用電梯頂部運輸方式解決該問題。

在進度管理方面，整個項目工期5個月，那時正是疫情形式比較嚴峻的時期，招工困難，防疫措施相對欠缺，沒有現在的行程碼及健康碼等疫情管理工具，我們從臨近省份城市進行招工并做健康篩查。

在品質管理方面，我們前期用不到一個月的時候完成了整個工程的圖紙細化，然后開始了大面積施工，由質檢員對每個樓層的班組長進行技術交底，每一道工序都嚴格執行公司的放線標準，過程嚴格盯控，各方面誤差都控制在2毫米，最后達到合同要求的施工質量標準。

在施工安全文明施工方面，我們在九頌中心地下一層建設了超過800平米的集中加工區，并設置了安全宣講臺、安全展示區、安全宣傳區，對材料加工、運輸、存放進行管控，讓材料加工更具規范化、專業化，有效解決環保及安全問題。

 

您近期負責的字節跳動辦公樓項目已完工，請詳細介紹一下？

南根：公司從去年7月份組建融中心字節跳動項目部，我司施工面積超過4萬平米，合同金額接近1億，是公司重點辦公項目之一，給我的壓力也很大。

 

當時面臨的幾大問題，一是施工進場手續辦理受阻。二是疫情管控嚴格，勞動力，材料，調動相當困難。三是項目部辦公場地狹小，無法全面展開工作，四是工期要求非常緊張。五是裝修施工圖還需要很大的深化量。項目是2021年6月25號開工，由于疫情等因素影響停工達1個月，直到9月中旬了才全面施工。為保證項目按時交付，我們立即進入趕工狀態，精裝修與設備安裝同步進行，項目部克服各種困難，交叉作業，爭分奪秒，歷時4個月完成項目竣工移交。

融中心是改造項目，由原來的商業綜合體改造成辦公樓，功能性的變化導致內部空間布局改變較大，公司設計院派出設計小組連續加班一個多月完成了首批圖紙細化任務，這也為工期縮短奠定了基礎。在11月份飾面供貨安裝階段，又遇上全國疫情管控收緊，全國范圍內工廠企業限電限產，材料采購遇到困難，經過我們多方溝通協調，結合公司供應鏈部支持，項目部通過更換廠家、抓現貨、專車接貨的等等各種方式，使材料及時的抵達現場，滿足了項目施工需求。地下室11月13日進入吊頂封板，整個地下室12000多平僅用了不到2個月時間，得到了甲方一致認可。

在品質管控方面，從個人經驗方面出發，結合公司的各項品質管控動作，從一點一滴細節做起，對每個工藝細節進行可視化技術交底，以圖文并茂的形式帶領工人熟悉工藝要求。我們與字節跳動工程技術部門詳細探討，針對此項目單獨設計了完善的施工工藝圖集，并打印出20多本發放到班組長手里。本次項目每層設計了33間會議室，其他全部是開敞式辦公區，因此，對房中房的隔聲、吸音要求特別高，在吸音板方面的粘接工藝既要保證吸音效果，又要保證環保效果，為此，我們依據字節跳動的施工圖集特別定制了相關工藝標準，比國家標準要求還高出30%，這也是該項目的亮點之一。在隔聲方面，甲方要求控制在45分貝以內，在吊頂、隔墻、玻璃隔斷及架空地板等多個方面進行加厚、巖棉填充等專業處理，最終滿足技術要求。

 

您從業27年，請分享下您的個人優勢及心得體會。

南根：做項目經理這么多年，我的個人優勢主要是：一、施工圖紙的把控。無論是中文或英文圖紙，都能快速準確的抓住圖紙中的重難點，深入了解項目的整體概況，充分的把握設計意圖，這是我在建筑設計院時打下的良好根基。二、與項目建設中的多方溝通協調能力。包括政府機構、業主方、監理方、項目管理方、總包方及交叉施工的分包等都要協調好，甚至是一線工人，不僅要做好服務，更要多溝通，要經常主動邀請相關單位檢查指導，及時解決問題發現問題，項目建設中，我們是戰友，離開項目，我們還應該是朋友。三、加強團隊建設方面。裝飾行業門檻低，管理人員流動性大，穩定的團隊很重要，每個在我們項目的人都要有奮斗者精神，哪有需要都要頂得上。四、在項目述標能力方面。述標是甲方對施工方管理能力的第一印象，安全管理、質量控制、進度控制等重難點的解決方案等是甲方重點關注的，我每次述標的PPT文件都由自己完成，在述標過程中，不僅要在有限時間內把重點闡述清楚，還要回答甲方專家提出的各種專業問題，只有經驗豐富，才能應對自由，才能博得甲方的充分信任。去年公司舉辦的項目經理述標大賽，我有幸成為培訓講師，和大家溝通交流，同時也把我的述標經驗分享給其他項目經理。

 

除了工作，您平時有哪些愛好？

南根：首先，項目經理要保證體質好，工作中基本天天都在工地轉，并且還有很多加班趕工情況，第二，項目經理要有一定的抗壓能力，說句玩笑話，一大堆人都要“欺負”你，沒有良好的抗壓能力是很容易被拖垮的。所以，從以上兩點引出了我的個人愛好，一是羽毛球，球齡接近27年，積極參加公司的羽毛球隊，并在北京裝飾協會舉行的羽毛球比賽中，連續兩年獲得第五名。二是跑步，我堅持每周兩次五公里的跑步。這兩個愛好是我良好體質與抗壓能力的基礎保障。

 

請您給年輕的從業者一些建議。

南根：對于剛畢業并選擇建筑行業的學生，首先要腳踏實地，清醒的認識自己，時刻思考你是否能給公司帶來什么，能做出多少貢獻？然后要多向一線及各部門溝通學習，從最基礎的東西學起，要充分利用剛畢業的五年工作時間，五年內至少要考取職稱證書和崗位證書，這是基本的要求。最后，當你完成五年奮斗，已成為有經驗的工程管理人員，是你大展宏圖的好時機，我們服務的客戶是不同行業不同領域的，只有不斷學習，才能更好的打造出符合客戶要求的作品。

 

您對建筑裝飾行業的未來發展有哪些看法？

南根：在建筑這個行業歷經了27年，從大學畢業入行開始，我經歷了勞務工人管理改革，從線下管理到平臺管理，有了翻天覆地的變化。如今行業還在不斷發展創新，我一直非常關注裝配式施工，裝配式材料由工廠批量加工，簡化安裝工序，節約用工成本，縮短施工工期，不僅成品質量優秀，施工現場也更環保。我們公司也一直在布局裝配式領域，還成立了研發工作室，希望有機會多和他們交流學習。