3月2日，2022年工程及HSE年度工作會(huì)議暨2023開(kāi)工季動(dòng)員大會(huì)在京召開(kāi)。

會(huì)議以“成本適配、提升效能”為主題，全面總結(jié)2022年工程及HSE管理各項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)目2022年度表現(xiàn)做出綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)，對(duì)2023年工程管理工作進(jìn)行規(guī)劃部署。

會(huì)前，公司HSE管理部張沖沖作安全分享。

會(huì)議首先由工程管理中心總經(jīng)理?xiàng)钪咀鳌督鹈b飾2022年工程管理工作報(bào)告》。報(bào)告全面總結(jié)金茂裝飾工程管理各項(xiàng)工作，并對(duì)2023年工作提出新目標(biāo)新要求。

隨后，工程管理中心副總經(jīng)理馮瑞生作《質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告》，HSE管理部游偉作《典型HSE事故案例分析》，工程管理中心總經(jīng)理作《工程資料管理及二次經(jīng)營(yíng)案例分享》。對(duì)質(zhì)量、安全、商務(wù)資料及二次經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)提醒警示。

為更好傳承中國(guó)金茂“一次把事情做對(duì)，不給別人添麻煩”的工程師價(jià)值觀，強(qiáng)化工程師文化建設(shè)，永找不足，追求卓越。公司為第二屆“筑遠(yuǎn)杯”項(xiàng)目經(jīng)理技能大賽獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)，并對(duì)2022年度工程及HSE條線表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，號(hào)召全員向先進(jìn)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷推動(dòng)公司工程管理各項(xiàng)工作良好發(fā)展。

然后，由公司總工程師王少權(quán)總做2023年工程管理工作部署。少權(quán)總對(duì)項(xiàng)目人效管理問(wèn)題；項(xiàng)目商務(wù)合約及成本管理問(wèn)題；項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題；客戶(hù)管理及服務(wù)問(wèn)題以及對(duì)于職業(yè)的思考共五方面進(jìn)行深入探討、剖析，并對(duì)2023年工作做出具體要求及提示。

最后，公司總經(jīng)理張旭東總進(jìn)行2023年重點(diǎn)工作指示。張總對(duì)公司未來(lái)主要經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及三年戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步明確。對(duì)工程管理中心2023年工作提出“強(qiáng)幫扶”、“落體系”、“控風(fēng)險(xiǎn)”、“助力項(xiàng)目整體能力的提升”四個(gè)方面的重點(diǎn)要求。

同時(shí)對(duì)一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出四項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題：一、提高品牌意識(shí)；二、提升盈利能力；三、注重項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理；四、關(guān)于合約問(wèn)題。希望工程及HSE條線各團(tuán)隊(duì)，從注重的口碑開(kāi)始，從提升核心能力開(kāi)始，從尊重合約開(kāi)始，從提高客戶(hù)服務(wù)意識(shí)開(kāi)始，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱。