3月6日，金茂裝飾2024年工程及HSE工作會議在京召開。本次會議主題為“抓應收 搶回款 重品質 強服務 全面提升工程管理精細化能力”。全面總結2023年工程及HSE管理各項工作，對各項目進行綜合評價，全面部署2024年重點工作。

本次會議采取“現場+視頻”的形式召開，公司領導班子、關鍵崗位及項目部等240余人參會。

會議首先由工程管理部楊志作《金茂裝飾2023年度工程管理報告》。工程管理部馮瑞生作《金茂裝飾2023年度質量管理專項報告》。HSE管理部沈磊作《金茂裝飾2023年度HSE管理報告》。會上對2023年工程及HSE條線表現優異管理人員及項目團隊進行了表彰，并針對勞務人員管理、成本策劃、深化設計及智慧工地系統進行了專項分享。

公司總工程師王少權對2024年工程管理工作進行全面部署。王少權提出：一是要強化過程商務資料的監管；二是應收賬款要秉持應收盡收，應早盡早；三是要完善結算定案策略，制定回款計劃；四是要靈活做好工抵房管理；五是要狠抓結算回款的各個環；六是拉通內部項目對標、學習交流；七是強化項目監管、控風險，確保公司經營持續健康發展。

隨后，公司總經理秦昌駿圍繞精細化管理、勞務實名制落地等方面進行發言。秦昌駿強調，公司及各項目一線之間要充分拉通，提升專業能力；公司各層級要轉變固有經營觀念，躬身入局，深入一線；秦昌駿對2024年工程管理工作作出部署：一是加強項目精細化管理；二是加強新的工藝工法在項目中的應用；三是提升紅線意識；四是加強應收和結算的管理；五是嚴格落實實名制管理，保證資料完善。

會議最后，公司董事長張旭東作總結講話。張旭東對2024年工程工作提出要求：一是各單位要將抓應收、搶尾款作為年度重點工作；二是項目一線要不斷加強服務意識和能力，提高核心競爭力；三是項目實施全過程要做到精細化管理；四是強化風險管控，嚴格落實勞務實名制管理及HSE管理要求，加強法律訴訟風險防范舉措；五是要堅定信心，堅持踐行“有諾必踐，永爭第一” 的工程理念。

本次工作會議高效務實，進一步統一共識，明確方向，堅定信心，為推動公司高質量發展貢獻力量。