2024年1月30日，金茂裝飾召開業務研討會，會議以“提升經營質量，促進公司健康可持續發展”為主題，以行動學習法展開研討，為全年工作奠定良好開端。金茂裝飾關崗及以上人員出席會議。

會議首先由財務、成本、人力條線作導入報告，剖析公司現狀。金茂裝飾總經理秦昌駿作研討會引言。

隨后，與會人員分為4組，從保障項目順利實施、保障現金流、提升凈利潤三個方面，深入研討提升方案。各組代表依次匯報成果，公司領導班子進行了點評。

總經理秦昌駿圍繞“降應收、調結構、提盈利、控合規”提出工作要求，一、要加快推進業務單元模擬獨立法人的經營模式，同時，保持開放心態，加強橫向拉通，比學趕超；二、工程管理是公司核心競爭力，各單位要切實提升項目實施能力，加大直營項目占比，推進人臉識別系統使用，加強項目管理人員的專業水平；三、面對多變的市場環境，公司全員要有危機意識，在保證品質與服務的同時，提升盈利，推進公司的可持續發展。

會議最后，董事長張旭東作總結發言，張旭東肯定了此次研討會的預期成果，圍繞公司現狀、目標和挑戰進行了闡述。張旭東提出，面對2024年新局面，金茂裝飾將堅決落實總部要求，做好“四個極致”落地工作，聚焦“控風險、調結構、規模適中、質效優良，模式與能力雙提升”的工作目標。張旭東強調，金茂裝飾要堅持拿“好”項目、做好項目，在全周期經營策劃、盤活存量、做優增量等方面下功夫。

最后，張旭東要求公司全員要提振“精氣神”，實干建新功,要以追求卓越為目標，全面推動公司高質量發展，以嶄新的精神面貌邁向金茂裝飾三十周年。